北京金港场道工程建设股份有限公司前身为海军机场工程建设局，是1999年从移交到地方的建筑企业，并于2010年由“金港建设”场道事业部演变而来。公司拥有机场场道工程、土石方工程两项一级资质，根据发展规划，今后三五年将努力打造成为一个可持续发展的、被社会认同的、成熟和规范的企业。在十多年的发展过程中，公司始终贯彻“金港建设 服务社会 诚信求实 和谐发展”的综合管理方针，多次获评“全国施工企业”、“全国建筑业企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑装饰行业百强企业”、“北京市建设行业诚信企业”、“北京市建设行业AAA信用企业”等荣誉称号。在项目创奖评优方面，公司多次荣获“国家优质工程奖”、“全国市政金杯示范工程”、“建国六十年百项精品工程”、“北京当代十大建筑”以及北京市“长城杯”、上海市“市政工程金奖”、天津市“海河杯”、内蒙古自治区“草原杯”、海军优质工程奖等奖项荣誉。在科技创新方面，公司获评国家专利技术10项、工法1项、北京市级工法3项、科学技术奖科技创新成果二等奖1项、北京市科技成果鉴定2项、科技查新10余项，并拥有民航机场工程库10余人。公司业务范围遍布全国各地，成功跻身全国流场道专业技术管理团队，参与了北京首都国际机场、上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、广州白云国际机场等各大中型枢纽机场的建设，参与了民航机场飞行区工程施工规范和验收规范的修订、民航机场工程一级建造师教材编写和继续教育培训授课等工作。公司在水泥混凝土道面、沥青混凝土道面、水泥稳定碎石基层、土石方及地基处理、消防管线以及不停航施工等方面均据处于行业水平，在各类地基处理方式如强夯、高真空排水、冲击碾压、堆载预压、高填方加筋挡土墙、湿陷性黄土处理等方面有着较高的施工技术管理水平，并具有在高寒、沿海、戈壁、多雨、风沙大等各种气候恶劣地区施工的丰富实践经验。近年来，公司新签合同额、产值以每年不低于15%的速度增长，多年来没有发生过重大安全质量事故和技术责任事故，工程质量优良率达95%以上，没有因为违法违规出现过公司和管理人员被扣分的情况，没有出现过亡人事件。能够取得这样的管理成效，主要受益于规范的企业管理体系、不断追求创新的企业精神、全心为业主为社会服务的管理理念，以及以人为本的企业文化。公司于2008年自行研发建立了企业全面质量管理体系，制定形成了九大管理手册，2012年修改形成了《机场建设管理手册》，并于2015年完成了升级换版工作。新版管理手册重在变革完善公司管控平台，强化和做实经营、工程、财务三大管理系统，建立起简单的管控模式和风险防范机制，即实行“公司一项目部/分支机构”扁平化的两级管控模式，公司的各项工作以项目管理为核心，管理延伸到各项目部，提高管理实效。同时新的管理手册加大了合法合规性要求和“执法”作用，更加注重适用性和可操作性，便于衡量和考核工作绩效。升级换版的新手册，真正实现了以项目管理为核心的科学化、规范化、流程化的管理体系。为了推动企业管理体系和管理制度能够更加运行，公司努力打造企业信息化平台。公司现有的OA办公系统已运行多年，基本满足了公司级的管理，但是并没有完全贯彻到项目管理的层面。目前公司正在进行新的信息化平台的建设工作，以扁平化的两级管控模式为组织架构，以公司新版管理手册能够、完整的运行为目标，以工程项目管理系统为核心，建立起一体化平台，实现工程项目管理系统和公司综合管理系统的数据汇总、分析、决策和管控，从而使我们的管理触角延伸到工程项目的每个角落、每个环节，以期公司的管理制度和管理要求能够快捷地得到贯彻、执行和反馈，将我们的企业管理工作、项目管理与信息化平台紧密有序的联系在一起。公司在多年发展过程中始终贯彻“培养塑造人才回报社会”的企业文化理念。公司推行全面绩效管理，分别制定了公司经理层、员工层绩效考核制度，通过考核激发企业员工爱岗敬业、认真履职的主观能动性，增强企业凝聚力，营造积极向上的企业工作氛围，践行企业“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人观，大力培养职业人。同时，公司开展争创“百万项目部”的活动，鼓励企业员工在本职岗位上建功立业，对有思想有抱负的年轻人委以重任，给他们提供施展自身才华的机会。通过绩效考核让员工明白：个人的力量是有限的，一个人只有以高尚的职业品德、高度的敬业精神和的管理技能，积极投身到工作中，将个人价值与团队利益有机结合，其聪明才智才能充分发挥，个人价值才能展现。公司在发展过程中，积极构建学习型企业，现已形成一支专业配套、结构合理的技术管理队伍，拥有一批德才兼备的高素质管理人才，旨在通过培养高尚职业人才，不断提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，实现企业的可持续发展。