灿峰咨询专注解决成长期企业问题十五年，开创了针对成长期企业的BTS管理咨询模式，实现了咨询服务效果用数据说话，因此，被众多老客户誉为“成长期企业的医生”。 灿峰咨询的十五年离不开创始人魏中杰教授的坚持。魏中杰教授从1997年开始进入管理咨询行业，多年任职于知名跨国咨询公司，主要从事跨国公司、央企等成熟企业的咨询服务。他在咨询实践中发现，适用于跨国公司、央企等成熟企业的模块化咨询模式不适合中国普遍存在的大量成长期企业。看到很多成长期企业导入模块化管理咨询后，不但没有效果，反而越改越乱。他决定开发一套适合成长期企业的管理咨询模式。但是在2003年国内关于成长期企业的研究资料几乎没有，因此，从收集研究资料、建立假设到企业实践，每个环节都异常艰难，并且让人没有想到的是，这一研究是十五年。但是天道酬勤，在经过近十五年的反复研究和实践后，他和团队开发出了一套适合中国成长期企业的BTS管理咨询模式。    BTS管理咨询模式完全不同于传统模块化管理咨询模式。传统模块化管理咨询模式源于跨国咨询公司，后来被主要国内主流咨询公司效仿。传统模块化管理咨询模式不考虑企业发展阶段，它认为企业需要的是优的局部（模块化）策略设计与优的局部（模块化）制度设计。而BTS管理咨询模式，把企业发展阶段化为创业期、成长期、成熟期与精细化期四个阶段，BTS管理咨询模式主要聚焦于成长期阶段的企业。他认为成长期阶段的企业发展任务是走向成熟，成熟意味着即有很强的灵活性（能够持续创新业务），同时又有很强的控制力（能够持续提升效率）。因此BTS管理咨询模式的是通过老板Boss的角色转变、团队Team的职业化提升、制度System的配套，支撑企业具备持续创新业务与持续提升效率的组织能力，从而保证企业能够实现持续的盈利性增长。    随着BTS管理咨询模式更加完善，灿峰咨询在服务成长期企业时越来越有信心。灿峰咨询在服务成长期企业时，不仅承诺给企业合适的方案，而且还承诺协助客户推动方案执行，甚敢于对企业的经营数据改善做出承诺，这完全不同于传统咨询公司，像很多老客户说的，管理咨询像医生给病人看病，医生的工作不开处方而是治好病，这一点灿峰咨询做到了，因此，他是我们“成长期企业的医生”。 截止2016年，灿峰咨询拥有初、中、高及合伙咨询师数十名，在上海、郑州均设有办事机构，累计服务客户近百家。为了更方便地服务客户，青岛、杭州、深圳等地办事机构也正在紧张筹备当中，更多储备咨询师也在紧张招募中。