天正是专业从事电动工具和喷涂机研发、设计、制造的行业解决方案提供商。本着坚持“立足中国，面向世界”的发展战略，天正搭建完成了浙江天正锂电、手持式有绳工具研发生产基地和上海巴赫喷涂机研发生产。主要客户群体：国外专业渠道和国内品牌OEM贴牌生产。
天正发展历程：90年代公司创始人为上海日立龙牌马达研发部总工。2004年与上市公司锐奇集团合作，并入股上海坚朗浪高等系列品牌，在永康设立基地，主要攻关充电钻、锤镐类、石材切割类产品。06年开始攻关锂电工具，开始与达龙公司合作国际推广锂电系列产品，在南美市场占有率达到23%。同年年开始设立喷涂机事业部，推出国内首台大隔膜喷涂机巴赫，主要为达龙公司美洲市场配套贴牌生产。2007年，针对中国市场推出定位电动工具品牌——天正。08年在经过2年的工厂考核、1年的产品考核之后，天正一次性通过博世公司验收，正式签约博世公司stil品牌。工具业内沉浮几十年，天正已经积累了较完善的技术研发、生产管理水平，公司的系列工具已经具备足够的行业影响力。我们立志通过自己的努力，为提升全球范围“中国制造”的形象做出贡献，并赢得世界的尊重。“天”之道，以“正”为本，这不仅是天正有所成的立业之基，更是未来不懈追求的坚定信念。
由于原公司与国外公司有合作协议，不能出口其他国家，所以我们新注册了专业服务的出口销售公司广源行工贸以满足不同的东南亚、中东等专业国外专业级工具渠道客户的需求。
我们对于品质的理解
锂电篇：1、配件：锂电产品有别与其他电动工具，关键配件的采购、配合程度直接影响品质。我们是与博世代工电池工厂合作的江浙企业。对于电池、电机有着严格的检测程序，每批关键配件我们的抽检率为60%。所有机壳自主开模具，以达到佳同心度。指定华瑞开关的寿命标准比同行高出40%。
2、装配：国内流水线傻瓜式装配，每个配件的按照都有相应的夹具，确保新老员工技术不统一影响批量品质。
3、研发：在生产充电钻初期，我们经历了阵痛，一批电钻因线路板问题遭到国外客户投诉，之后企业决策层花重金聘请了某国外品牌的总工来进行设计、开发。在原有基础上，我们为提升行业内普遍存在的同心度不高的情况，特地在输出部位增配两个轴承，以增加同心度。
4、成本：受竞争的影响，国内锂电产品出现B品甚更差级别的锂电池使用乱象。本着尊重每个消费者核心理念，公司利用销量采购成本优势，坚持使用A品电池走中线路性价比道路，价平质不平。出于公司品质底线，我们没有B品电池的低价电钻，需要低价客户请谅解。
测试：在60%配件自主检测之外，我们对整机有着一套完善的检验制度。像牧田款双速电钻，在开发之初我们花了三年的时间连续做工况测试。在批量生产之后，每台机的跑机时间不低于30分钟，每批在产产品抽取5%做超负荷测试。“将品质控制在萌芽”是我们的生产部核心理念。