北京水木知行管理咨询公司 专注为企业绩效提升提供组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系管理咨询和管理培训服务，包括全过程管理咨询、教练式管理咨询、管理培训、人力资源主管外包服务、员工满意度测评及管理改进、薪酬绩效数据服务等。
水木知行在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响力，水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用。
水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业；已经为远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。
水木知行在薪酬绩效领域的贡献：在薪酬绩效管理理念方面，水木知行提出薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配；水木知行提出公平是历史产物，公平包括结果公平、过程公平、机会公平三个层次。在工具方法方面，水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，水木知行薪酬管理模型、绩效管理模型、综合激励模型、员工满意度模型、能力素质模型、薪酬数据库模型等工具方法已被相关教科书广泛引用并被百度百科收录。
水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号；水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位 ；水木知行2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌”。
为企业薪酬绩效管理实践传播思想、经验和智慧是水木知行的使命；成为有影响力的为企业薪酬绩效管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。

业务领域
1、企业全过程管理咨询
全过程管理咨询服务是由水木知行咨询顾问较长时期入驻现场对企业管理现状做详细诊断。设计方案在客户的配合下由水木知行咨询顾问负责完成，公司协助客户制定分阶段实施计划并辅导客户实施，同时将对各级管理人员进行有针对性的培训。
2、企业教练式管理咨询
教练式管理咨询服务是由水木知行以上顾问定期对客户进行培训辅导，设计方案在水木知行顾问指导下与客户共同完成。水木知行跟踪绩效管理体系的长期效果，通过持续的、教练式的咨询辅导，切实改善企业各项管理水平促进企业绩效提升。
3、企业内部管理培训
水木知行凭借丰富的管理咨询经验，依托的管理理念、工具、方法和技巧，为各类企业、各层管理人员进行培训，提高管理者能力素质和企业管理水平。
4、企业人力资源主管外包服务
由经验丰富的人力资源管理顾问出任客户人力资源主管，对企业管理状况进行深入调研并提出解决方案，对人力资源部门进行系统培训，帮助他们快速提升人力资源管理能力，将公司人力资源管理水平带到一个较高的水平。
5、员工满意度调查及管理改进
通过调查员工对企业发展、工作本身、工作回报和工作环境的满意度情况，帮助管理者倾听员工的心声，了解员工需求，诊断企业人力资源管理现状，找出企业管理中存在的问题，并提出管理改善建议，使员工满意度获得提升，公司竞争力得到进一步增强。
6、薪酬绩效数据服务
水木知行按季度发布本科毕业初始竞争力薪酬指数；按季度发布本科毕业5年竞争力薪酬指数；按季度发布本科毕业10年竞争力薪酬指数 ；按季度发布技术工人及操作工薪酬指数 ；
水木知行定期发布企业薪酬调查报告以及为企业量身定制薪酬调查报告；
水木知行提供行业市场增长及利润水平等有关数据研究报告；提供标杆企业市场增长、利润水平、费用水平等有关数据研究报告