北京同世飞天商业管理顾问有限公司 是北京同世飞天商业地产全程顾问机构（tonsfeit）旗下的专业公司，主要是围绕着商业地产服务链的核心环节——“招商和运营管理”提供高价值服务。主营业务包括：商业和商业地产项目诊断、商业招商招租、商业经营管理、商业组织管理体系建设、商业流程设计、商业营销策划、商业管理咨询等。公司先后在南海南省、北到黑龙江省、东起山东、西新疆维吾尔自治区的20多个省、市、自治区成功招商和管理了120多个商业企业，并向60多家商业企业成功输出了管理产品（模式），提供了商业全程经营管理、招商招租、企业诊断和顾问咨询等服务。

多年来，北京同世飞天商业管理顾问有限公司一直立足于商业及商业地产领域，致力于商业管理产品(模式)的设计、多种商业业态的招商和经营管理、商业地产的理论研究和实践，努力实现商业战略和战术的结合、商业企业的管理，以提升企业的盈利能力及为客户创造价值为目标，立志成为国内商业管理、商业地产行业的领跑者，以期推动国内商业地产的发展水平。事实证明，经过同世飞天招商、管理、运营、整改的商业和商业地产企业在商业价值开发、商业物业增值、经营效益提高、企业形象提升等方面均取得了令人瞩目的优良业绩，颇受国内外业界的好评。

北京同世飞天商业管理顾问有限公司的主营业务包括：
1、主力店招商：根据项目的定位目标和开发商的售租留目标，对项目所需要的超市大卖场、知名百货、奥特莱斯、数码家电、建材家居、院线、餐饮、娱乐以及国际酒店等大型连锁主力店进行招商，拟定主力店的招商策略、招商目标和招商合作条件，安排主力店方面与公司高层领导的会见和交流。有计划、有步骤、有策略的推进目标商户的招商洽谈、谈判，终实现主力店的成功签约。

2、一般品牌店或店铺招商：对项目所需的一般品牌店或店铺进行招商，并为此组建专业的招商团队，并进行招商知识和技能的专业培训。针对项目的招商特点，制定招商管理体系、管理制度和工作流程；测算出项目的不同楼层、位置、业态、品类的租金标准、招商条件、优惠条件、租金方式等，有针对性的实施招商策略，达成招商目标。

3、商场开业筹备：在完成主力店、品牌店、各类店铺的招商目标之后，开始进行项目的开业筹备工作。根据项目的商业管理模式和经营要求，制定项目的管理架构、管理制度、工作流程、服务标准、岗位设计、岗职标准、薪酬标准，进行人员招聘工作和商业管理技能培训；按照品牌和商户的装修标准，制定二次商装计划，指导商户进场装修，并指导商户备货、备员工；策划并组织开业庆典，确保开业一举成功。

4、商业运营管理：在完成招商目标和开业庆典工作后，商场进入运营管理阶段。在运营管理阶段，同世飞天帮助开发商建立一套行之有效的商业管理体系，组建一支专业、稳定的商业管理团队，经常性的进行各项商业管理培训；不断进行品牌优化和商户训导，提高商场的品牌质量、品牌结构和商户素质；经常指导商户的店铺形象、品牌形象及商品陈列，提高卖场形象，营造良好、现代的销售环境；经常监督、指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理，规范各项管理服务；经常策划不同季节、时节、节日的销售促销工作，开展各种促销活动，提高商场的竞争力和品牌影响力。