北京中科鼎立建筑技术有限公司是一家以设计为依托、以项目管理为核心竞争力的新型技术服务型公司，也是国内家屋面系统集成商，公司业务范围涵盖：土建工程、钢结构工程、加固改造、装修装修工程及建筑节能围护系统的设计、施工商，美国上市公司“学大教育”学习标准化建设固定施工商。在2011年公司共签订合同额1亿多元，累计完成产值6000多万元，我们完成了沈阳积水好施柔性屋面系统工程属于国内家将屋面板、保温和柔性卷材系统集成项目，得到积水好施、萌柏公司和中建一局的首肯;我们完成了在金属围护领域的开拓，在郯城文体项目的成功应用，初步积累了铝镁锰金属围护系统的应用经验;我们荣幸成为美国上市公司、国内一对一教育品牌“学大教育”标准化建设固定供应商之一;我们的管理、服务得到了杭州凌通lexus汽车销售有限公司的认可，并成为其萧山lexus项目的总承包单位;我们积极参与技术研发工作，参与《金属围护系统》系列手册、图集的编制工作，努力在建筑节能围护系统取得一定建树，并明确为公司发展方向。为了公司更好的发展，我们会进一步规范公司的管理、业务流程，进一步强化公司服务意思，进一步提高公司效率，进一步为员工提供职业发展前景：一、规范公司管理，明确公司组织结构，全面实施公司“两个流程”管理办法。一个没有制度、管理及执行力的企业不可能得到持续发展，只有不断深化公司管理制度，强化制度执行效力，企业才能具有生命力。为此，我们将全面围绕公司管理流程和业主流程为主线开展工作，强化公司管理委员会、管理办公室、经营部、预算部、技术部、工程部、采购部和财务部8大部门的组织机构。二、质量为本，强化全员质量意识，工程质量稳步提高。质量是企业的生命，是生存的保证，是发展的根本。只有不断推进质量管理理念、方式、方法的创新，争创优质工程、精品工程，企业才能生存、发展、壮大，才能在市场竞争中立足。为此，我们始终坚持“质量，信誉上，以优取胜”的质量宗旨，学习、借鉴并吸收的管理理念和方法。全面实施《鼎立管理流程》、《鼎立业务流程》的要求，使工程质量管理进入标准化、规模化、程序化的轨道。在质量管理过程中，精心组织，规范工序，严格检查，精益求精。三、加强教育培训，提高业务技能，为大家提供良好职业发展前景，为企业持续发展提供有效保障。公司发展离不开全体同仁能力的不断学习提高，为此，公司将通过三方面为大家进一步提高发展创造条件：（1）鼓励大家通过国家有关专业部门的考核和认定，对取得相关资格认定人员进行奖励;（2）积极引导和鼓励员工通过自学、培训、进修以及“老帮新，师带徒”等方法，不断提高自身理论水平和业务技能;（3）全体同仁可以结合自身情况，根据公司设立8大部门选择今后职业发展方向。四、推行文明施工，确保安全生产，保障企业平稳发展。安全生产重于泰山。为了切实抓好安全生产工作，我们采取了一系列措施：1、抓好安全生产技能教育培训，做到持证上岗。坚持抓好三类人员的安全培训及继续教育安全管理基础，有针对性地开展多工种、多专业、多门类人员的安全教育，以增强和提高工人的安全生产意识，减少人为失误，预防安全事故的发生。在三类人员安全证书的管理上，实行统一备案，做到及时检查、复验，并进行再教育培训。2、健全安全管理制度，落实安全管理措施。公司在年初与项目经理签订年度“安全生产文明施工目标责任书”和“在建项目施工环境/安全生产管理（合同）协议书”，明确各个岗位的职责，责任到人、奖罚分明。3、抓好安全管理过程控制，确保各项制度措施落实。公司要求各项目部各级人员在施工过程中，应清醒得认识到安全生产的重要性，加强组织领导，严格落实责任，加强对施工项目现场的检查力度。4、认真做好农民工工资发放工作。公司始终把农民工工资发放工作放在各项工作的首位。在安全检查的同时，对各个项目部的农民工工资发放情况进行普查，及时和项目负责人“签订农民工工资发放承诺书”。对上年度拖欠农民工工资遗留情况进行核实，充分做好协调工作，使拖欠的农民工工资得到及时的发放，维护了公司的形象，保障了农民工的利益。五、抓技术创新，增企业发展活力企业要求得长足发展，必须依靠技术创新，加大技术方面的投入，加强技术开发实力，形成自己的核心竞争力。完成公司ci形象定位、宣传策划，完成《金属围护系统》系列手册、图集的编制工作，在建筑节能围护系统领申报技术专利一项，发表2篇相关技术论文，编制“学大教育”、“汽车4s店”标准化建设业主流程。