一、公司概况
北京佐田雷蒙服装有限公司，是一九九O年正式成立的中日合资企业。公司注册资本二亿日元，占地总面积一万四千三百平方米。经营范围以生产、销售高、中档男士西服套装和大衣为主。
● 实力雄厚的股东单位
北京佐田雷蒙服装有限公司由北京雷蒙西服公司与日本株式会社佐田、日商岩井株式会社、Fisetman株式会社、株式会社三景、兴业株式会社六方共同出资兴建。北京雷蒙西服公司，创立于一九四O年，为中华。以生产高、中档西服、礼服、大衣著称，曾长期被国家指定为我国，外交人员置装定点单位。日本株式会社佐田，创建于一九二三年，是国际著名的服装生产企业，无论在日本还是国际市场，均称推崇为不争的产品。其它加盟的各公司均为实力雄厚、卓有成效的日本企业。本着精诚合作、资源共享。创世界品牌的共同理念，创立十年间，公司即取得骄人业绩，跻身为中国服装企业的行列。
● ● 丰富的人力资源优势
公司现有职工1220人。在60名管理人员中，20%以上为本科学历，10%以上达到硕士学位。通过境外轮训和考察制度，的管理人员曾去过日本、美国、意大利等发达国家学习和深造，时间不少于1年。对于技术熟练工人，根据岗位和国际服装业发展的要求，40%以上被派往日本佐田公司总部进行为期1年的系统技术培训。回国后以岗带岗，以岗带人，使员工素质整体得到提高，公司在发展、个人在进步，如今爱岗敬业，以公司为家的理念已深入人心，一个高素质且相对稳定的员工队伍业已形成。
● ● ● 的设备、设施
如若将员工素质的提高称之为公司发展的软件工程，则设备、设施的建设被看作是企业硬件的完善。在软硬一齐抓两手都要硬的思想的指导下，公司不惜拆巨资从国外进口种设备、设施。引进日本全套选进的西服生产流水线，从德国、意大利等国进口各种配套设备、设施。到目前为止，公司已拥有进口设备1280台件，居国内同行业水平。
● ● ● ● 质量管理层及监控体系
企业形象的基础是产品形象，产品形象的好坏取决于产品质量。本着“精雕细琢、追求品味、以质取胜、信誉上”的质量方针，公司建立起以总经理为领导核心的质量管理层及监控体系。以总经理为核心、厂级、车间级、班组级，层层监控、责任落实到岗位。员工人手一本技术规范和质量标准手册，个个岗位清楚、权责明晰。内部规范管理，外部监督。公司常年聘请日本在生产现场各个环节进行全面技术指导。严格的质量保证体系，配合质量跟踪反馈系统，实行售前、售中、售后服务。真正实现了“高品质时尚”的目标。
二、成与辉煌：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”十年奋斗，换来丰厚的回报：
● 不断推出新的品牌
创新意味着机会，创新意味着发展。在传统品牌基础上，公司采用日本原型样版设计和国际的服装加工制造工艺，很快塑造出“JASON”、“佐田雷蒙”等一批知名商标和品牌，并获得多项殊荣。1993年5月在中国届国际服装博览会上获金奖、银奖、奖；1994年5月在第二届中国服装博览会上再次获得金奖和奖。
● ● 产品质量不仅符合国家标准，更达到国际标准
质量是生存之本。经国家服装质量监督检验458项严格检验，获得标准优等品认证。2000年12月，顺利通过ISO9002质量体系认证。
● ● ● 年产60万件套西服的生产能力
的人才，配备的设备、设施。形成了年产60万件套西服的巨型生产能量，为向国际化企业迈进奠定了坚实的基础。
● ● ● ● 产品走俏国际市场
立足国内、放眼世界。公司从创立之初，即将目光瞄准国际服装市场，以创国际品牌为已任，追求“的质量、的服务”，生产出独具魅力及高品质的西服。产品80%以上销往日本等国家和地区。
● ● ● ● ● 被长期指定为、外交人员置装定点单
脱去中山装改穿西服，这是中国走出封闭、迈向开放的国际的一个信号。西装文化的引入。无疑使中国人在开放程序、个性张扬程序上达到了的境界。佐田雷蒙服装以其庄重、典雅、流畅、洒脱的风格，一开始吸引了国家有关部门的注重。长期以来被指定为，外交人员置装定点单位。
● ● ● ● ● ● 2000年被同行评选为首届男装副秘书长单位
为加强与广大服装同行的合作，发展中国服装业，创世界服装品牌，中国服装协会于2000年成立了首届男装专业委员会。北京佐田雷蒙服装有限公司被评选为副秘书长单位。
三、新世纪、新目标：振兴中国职业服装市场
公司在拓展国际业务，感受世界经济一体化冲击的同时，越来越清醒地认识到：国家的发展，除了要有过硬的产品外，还必须重视开拓进取的国民素质外在形象的塑造。而这一切又必须根据于这样一种理念：弘扬中国企业文化精神，培育开放的中国职业服装市场。这是时代的课题，也是中国服装业发展的课题。
● 职业服装式样统一固定，但难有质量保证
由于把职业服装等同于工作服的观念深入人心，更受“单位置装福利分配”思想意识的左右，无论是对置装单位还是员工个人都难以确立质量意识，买家无所谓，何须卖家多操心。生产企业强龙混杂，资质参差不齐，更使职业服装缺乏品质保证。
● ● 职业服装难以表明行业特征和进行组织形象识别
一段时间以来，统一即是职业服装要求的高境界。于服装的色彩、款式、做工与行业的关联，人们并无明确的认知。因此难于从职业服装上感受企业独有的文化精髓，更难感受到员工的工作态度和精神风貌。组织形象不够明确、具体、更缺少文化的品味。
● ● ● 职业服装市场缺乏品牌的介入
由于对职业服装意义和作用的认识不清，把职业服装简单地定义在较低层次的工作制服上，缺乏专业职业服装设计理念，品牌一直拒绝进入中国职业服装领域。这使得中国职业服装“上规模、上档次及文化品味”的发展目标，步履愈发艰难。
四、百年品质“佐田●雷蒙”与国民白领同行
为和国际同业接轨，在全球化的竞争中赢得主动权和生存权，处于开放前沿的领域面临着从未有过的机遇。树立“求实、创新、效率、”的企业形象，提高我国现代业的核心竞争力，白领的着装文化，上品味、上层次已成为不争的选择。品牌企业的介入无疑使这一切由理想变为现实。
● 我们的指导思想：不求高昂，但求质量、品味上
以往的白领制服，多为普通民营企业生产。由于缺乏对行业特征的认知和对企业形象的总体把握，难以塑造白领“务实”、“创新”的风采。品牌西服企业的介入，以完善企业文化为切入点，站在领域发展的历史高度，重新审视白领的着装文化：既要显现“开拓”、“进取”的鲜明时代特征，又要体现“质量”、“效益”的行业发展要求；既要兼顾“竞争”、“效率”的行业精神风貌，又要体现白领“超凡”的卓然品味。
北京佐田雷蒙服装有限公司，采用国际服装业通用的质量标准，设计出合理的价位，在确保白领西服品质的基础上，特别重视品味的塑造：用品牌确保品质、提次；用的工艺和技术提高白领的审美情趣；用超凡脱俗，塑造白领鲜明的个性特征；用成功和自信展示新世纪白领的精神风貌。
● ●我们的目标：品牌与职业西服相结合，重树新世纪形象
随着加入WTO步伐的加快，中国在国际舞台上的形象从未象今天这样受到重视。用西装文化缩短中国和世界的距离，用民族品牌打造一个“开拓”、“创新”、“进取”的企业形象。民族意识的觉醒，使开放的中国人用新的视角来审视自己的服装、形象和发展。 白领制服——职业西服——品牌西服，我国骄子豪情满怀昂首阔步以新的姿态和风貌迎接加入WTO给中国带来的挑战。
五、质保体系
.企业形象的基础是产品形象，产品形象的好坏取决于产品质量。本着“精雕细琢、追求品味、以质取胜、信誉上”的质量方针，公司建立起以总经理为领导核心的质量管理层及监控体系。以总经理为核心，厂级、车间级、班组级，层层监控、责任落实到岗位。员工人手一本技术规范和质量标准手册，个个岗位清楚、权责明晰。内部规范管理，外部监督。公司常年聘请日本在生产现场各个环节进行全面技术指导。严格的质量保证体系，配合质量跟踪反馈系统，实行售前、售中、售后服务；真正实现了“高品质时尚”的目标。
六、实施方案、措施
我公司声明建立售前、售中、售后的服务工作体系：
●售前服务
我公司将派出技术全面、经验丰富的设计师和工艺师根据贵司的情况，提供设计方案和制作样衣；根据贵司终选定的样衣制定出相应的工艺标准；并派出技术精湛的量体人员采用我公司独特的量体技术进行量体，详细地记录每一位客户的量体尺寸，并对特体人员进行特殊的技术处理，并以此量体尺寸来为每一位客户生成单独的生产版样，实现真正的单量单裁！
●●售中服务：在控制服装生产的品质和掌握生产进度方面：
我公司建立了完备的质量管理体系（如图），以总经理为核心的质量层级监控体系层层把关，技术和检验部门协同控制，分检和总检相统一。后每套成品都要经过验针机严格检验，使全部产品都确保达到日本商法规定的PL安全标准。同时，跟随每件服装的每一个生产环节的《缝制工程传》将会大限度的保证服装制作过