用人才吸引人才
•当你在为创业投资缺乏资金而苦恼的时候，
•当你在为风险未明的项目承担责任的时候，
•当你在为合作伙伴不能共同前进而失望的时候。
請您关注我们！
我们是谁：
•我们是一家从制造业向商贸地产成功转型的企业，
•我们的投资者是一位积累了大量社会资源的智者，
•我们的团队是一群积极追求并不断成长的人。
我们缺什么：
•我们缺的是您的了解与认同，
•我们缺的是您的领导力与专业经验，
•我们缺的是您诚心的加入。
我们能为您提供什么：
•危机下创业的平台，
•海啸中锻炼的舞台，
•成功后丰盛的分享。

写给精英团队：
2009年的金融海啸，让很多企业感受到了经营的压力。我们国源公司---一家投资者持有全部优质资产，不受投行与银行贷款的风险威胁独资公司；一家有着20多年经营经验，并已完成原始资金的积累企业；一家由制造业稳步迈向商贸地产成功转型企业；一家从传统管理成功转向现代化企业科学管理的企业，在金融海啸中不但稳稳挺住了，而且逆市而上，进行企业第二次创业。
在第二次创业中，投资者提供了超过10亿元的创业平台，以及广泛的社会各界资源，目的不仅是为你我提供一个业的岗位，更是圆你我一个创业的梦想。投资者一直追求的意愿是---与志同道合的团队共同创造更大的价值回馈社会！
我们不做大的企业，我们只做好的企业。
公司《经营者动态持股激励方案》的规定中，企业盈利后的40％，由各分公司管理层、员工、尤其是高管团队根据岗位不同，按比例享受。剩下60％作为企业的创业基金，全部投入企业的再经营，以保障企业的持续有序发展。持股方案体现了“期股与持股” 相结合、“利润分配与持续投资” 相结合、“个人业绩与公司效益” 相结合的经营管理理念。
根据“三权管理”的思想，国源公司打造了投资者、营运管理团队与权益保障监察部三权鼎立的运作体系。既保证了公司投资者发展战略的部署，也给了营运经营团队充分的权力及发挥空间。权益保障监察部由董事会直接领导，代表董事会对公司运营效能状况实行监督，但不参与、不干预公司营运决策和经营管理活动。作为桥梁的权益保障监察部保障了投资者与营运层之间沟通的顺畅。
为规范标准化管理制度，公司从2003年开始推行OA办公信息平台，以规范的报文签批流程来控制信息流的“高、保、真”传输，以沟通来弥补细节上信息的流失，并缓解制度化管理所必然产生的种种矛盾。
“人性化管理”、“备案管理”、“四两拨千斤”等管理思想，也在公司管理体系中发挥着深远的影响。


公司简介：
•玻璃加工制造业：
公司投资者于1985年在深圳开创深圳市玻璃科技有限公司。公司自开创以来，一直坚持“以质量为本、以诚信为源”。短短数年间，公司凭借着的效益和良好的口碑，成为全国首批试点私营企业之一。
1996年，公司与英邦国际（香港）实业公司合作，投资8000万元兴建了东莞市国源玻璃科技实业有限公司，广纳业界精英，并斥巨资从芬兰、德国、意大利引进了的钢化炉生产线，所生产的各类钢化、夹层、热弯、中空玻璃等高科技系列产品多次荣获“中国科技之光成果”金奖，并多次被中国消费者协会为信得过产品。
•商贸地产行业：
跨入21世纪，公司又将目光瞄准了方兴未艾的房地产行业，在寮步旧城商业以及松山湖高新科技园储备了大量的优质土地资源。与深圳恒丰地产集团联手，开发了理想明苑住宅项目；在寮步旧城商业，开发了国源购物广场、国都康体娱乐等项目，目前仍有多个项目待开发。
公司秉持成企业与造福大众的双重理想，依托老城，全力构建系列商用及民用工程。公司以敏锐的商业视角、巨大的增值空间和深切的人文关怀，赢得了业界与当地政府的高度评价。
现公司总部共拥有深圳市国源实业投资有限公司、东莞市国源玻璃科技实业有限公司、东莞市国源购物广场房地产开发有限公司、东莞市国都房地产开发有限公司、东莞市国源装饰设计有限公司等多家子公司。
公司也多次被评为"政府满意民营企业”、“广东省民营高科技企业”、“重合同守信用企业”、“东莞市民营企业”、“东莞市青年文明号企业”等。
•国源购物广场项目简介：
面对2009年金融海啸的影响，公司逆市而上，利用寮步政府出台的旧城商业改造的契机，将购物广场招商启动项目作为公司本年度的工作开展。
该项目是寮步镇传统商业核心镇70年产权，集购物、休闲、娱乐、文化、餐饮、社区配套等多种功能一站式体验。
购物广场共分为五层，建筑面积33，000多平方米。
各楼层业态分布：
一三层 百货加超市
四层 影院加娱乐
五层 餐饮
现向社会各界精英招才招商！


面试要求：
面试时请携带详细的教育背景与工作经历资料，并提供个人自我评价一份。
评价内容如下：
1.个人性格分析、爱好等；
2.家庭成员介绍，以及对家的感悟；
3.过往生活、工作的心得体会，成功、失败的案例等；
4.对未来的生活打算以及个人职业规划等。