东莞市华利运输集团有限公司
走集约化 规范化经营之路
2006年1月10日，华利运输集团有限公司正式挂牌成立，成为东莞市第二家运输集团公司。这是华利公司走集约化、规模化发展道路中的一个重要的里程碑。
华利公司始创于1952年，前身只是由一批搬运工人自发组建的搬运站，起点低，资金短缺，经营模式粗放，没有任何的优势可言。但经过全体员工的多年奋斗，在政府和主管部门的引导和支持下，华利人以市场为导向，遵循社会的发展规律，积极进行了自我发展和跨越：八十年代初，公司把主营由货物搬运转向旅客运输，并更名为“莞城运输公司”，这是企业的次跨越；九十年代末，华利人及时抓住了东莞大力规范运输市场的契机，吸纳了原个体经营的200多辆营运车辆，壮大了企业的规模，并顺势将企业的经营性质由集体转制为民营，更名为“东莞市华利运输有限公司”，这是企业的第二次跨越；现在，华利人大刀阔斧地进行企业重组，成立集团公司，走集约化、多元化经营之路，实现了企业的第三次跨越。
经过三次跨越后，华利集团属下的成员企业达15家，两大主营业务分别是：客运、站场经营，茶叶贸易、批发、连锁店经营，并兼营汽车维修、五金等。集团现拥有营运车辆550多台，营运线路遍布广东、广西、湖南、江西等各大省市，并有按一级标准投资建设的客运站场2个，参股一级站场1个，系国家二级资质的专业运输企业。集团投资经营的华尔佳茶业连锁公司是东莞茶叶连锁经营企业，而东莞九州茶文化交流则是将茶文化传播融入销售、交流的大型园林式茶叶城。
华利集团在1998年以前仅有二十多辆营运车辆，在激烈的市场竞争中，逐渐由寂寂无名发展成为规模较大、核心竞争力较强、管理较规范的集团企业，主要有下以几点经验：
一、紧跟政策引导，抓住市场机遇，走集约化经营之路
机遇永远是留给已做好准备的人。华利公司的每一次跨越，都是在对国家政策和市场发展变化的科学分析的基础上，勇于面对困难，勇于面对挑战，勇于改变现状，并以变革来完成发展蜕变的。无论是经营方向的360度转型、还是企业机制的变革、以及多次的资产重组，除了华利人的勇敢和智慧外，更重要的是紧紧抓住了每一次的发展机遇，才使华利的道路越走越宽、越走越好。
二、优化整合集团资源，树立和增强核心竞争力
运输集团的组建，使母公司及其子公司通过以资产为纽带，以控股、持股等方式，形成了紧密联结的、利益一致的企业群体，实现了经营一体化和业务一体化运作，增强了集团公司核心业务竞争力、资源的统一配置和调整、资本运营和抗御风险的能力。
三、推行标准化运作，提高管理水平。
道路运输是服务性行业，服务质量是运输企业能否生存、能否发展的重要的标准之一。2004年7月，华利公司全面导入和实施ISO9000：2000国际质量管理体系，用的管理技术来提高管理水平。
在实际工作中，我们一是扎扎实实做到ISO标准所要求的“全员参与”，演化为“全员贯彻”，并终达到“全员支持”。二是坚持以顾客为关注焦点，识别乘客的需求和期望，确保实施适宜的过程以满足乘客和其他相关方要求并实现质量目标。三是通过一系列的措施来确保质量管理体系的持续改进。
四、创新人才机制，增强企业可持续发展
选贤举能，再造创新主体。这是华利公司能够较好的适应竞争、紧跟时代发展的重要原因。一是重视人才的引入，二是着力建设学习型组织，提高企业的创新能力，三是建立考核和任职系统， 四是大力宣传开拓创新、团结协作的企业精神和经营理念。
在新的发展时期，华利人将一如既往地以开拓创新的精神，不断促进企业的集约化、规模化发展，提高服务质量，以取得快速、持续、长足的发展。