哈尔滨众成企业管理顾问机构是一家专注于为企业提供企业内训与管理咨询服务的专业顾问机构。我们坚持为客户提供免费的培训前诊断与培训后跟踪服务，使企业的培训投资得到应有的回报是我们对客户作出的郑重承诺！
我们坚持为企业提供系统的管理咨询方案，专长于成长型企业咨询，我们的咨询流程区别于传统咨询的单纯方案设计，我们的项目实施步骤：传递方法论，指导制定方案，团队培养，辅导实施并全程跟进企业变革过程，提供支持。
我们敢于承诺，是因为我们拥有一批的管理团队，同时我们还拥有一批不断壮大的外围顾问团队，他们的共同特点是都分别在企业管理、销售、生产、客服、人资等专业领域积累了丰富的实战经验和研究成果！

中小企业管理升级9S系统
9S管理模型是我公司管理顾问团队，历经10多年年对国内外多家中小企业案例研究，并结合本土成长型企业现状，经过系统分析、深度探索和不断实践总结提炼的管理体系。
“9S系统诊断体系”由目标管理体系（Objective management system）、计划管理体系（Planning management system）、组织责权体系（Organization management system）、流程管理体系（Process management system）、成本管理体系（Cost management system）、日常管控体系（Control system）、绩效管理体系（Performance management system）、激励体系（Excitation system）和文化体系（Culture system）等九个管理系统诊断体系构成，由于每一个管理诊断体系都是一个完备并相互有机联系的系统（system），因此称为9S系统管理升级体系。
成长型企业也在对传统的职能管理体系建设过程中，单纯的按照模块式的累加，像一个房子在搭建的时候只用砖块或石板拼接，缺少了水泥和钢筋，即使建造成型也是非常脆弱，缺少了正常链接与固定装置，随时面临着倒塌的危险。
其实传统职能体系只是形成了纵向一侧管理线，而9S管理体系是重要的横向管理线。只有职能管理，企业的管理体系像鱼叉；而加入9S管理体系，企业的管理体系升级成了渔网，渔网的捕鱼效果与效率要远远好于鱼叉。
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