酒泉市聚丰蔬菜专业合作社成立于2005年，现有会员500多人。合作社成立以来，适应农村经济发展和农业产业化的要求，充分发挥合作组织的纽带作用，以“市场＋合作社＋农户”为经营模式，以推广市场认可的蔬菜品种为突破口，以实行产前、产中、产后系列化服务为，以带动千家万户发展蔬菜生产，实现农业增效、农民增收为目标，大力发展蔬菜产业。种植基地主要以银达镇为，带动果园、泉湖、总寨、上坝等周边乡镇及金塔、安西、玉门镇等部分县市。截止2007年各种订单面积已接近3000亩，种植品种主要以南瓜、洋葱、辣椒、冬瓜等。2007年协会共销售各种蔬菜约3000吨，为农民创收约400万元。2008年计划收购蔬菜约7000吨左右，可为农民创收约600万元。
一、建章立制，实行规范化管理
合作社成立后，制定完善了章程，健全了制度，规范了管理。建立健全了“三会”制度。即会员代表大会、理事会和监事会，明确了“三会”职责。会员代表大会决定合作社的一切重大事项，选举或罢免理事会、监事会成员，理事会具体负责协会的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督，要保证合作社健康发展，除制定完善的章程和制度外，并建立了一套以“二制”为核心的运行机制。一是完善组织会员制。会员制体现了协会组织的群众性和民主性，会员包括团体会员和个人会员。凡承认合作社章程，执行合作社决议，参与合作社各项活动的单位或农户均可提出入会申请，经合作社审查、审批后可吸收为正式会员，由合作社统一建档管理；二是完善合同制。合同制是将合作社一切经营活动纳入依法管理轨道的有效方式，是减少经济事务纠纷、增强合作社经营活动透明度的有效手段。合作社以合同形式作为连接农户的手段，增强约束力，规范经营行为，确保各项经营活动正常有序，维护会员利益不受侵犯。
　　二、发展无公害蔬菜生产，提高市场竞争力
　　为增强市场竞争能力，扩大市场经营辐射范围，合作社成立以来，发展了绿色无公害蔬菜生产。一是加强技术培训，合作社先后请华中农业大学、河南农业大学的5位实地为会员讲解了无公害蔬菜生产的田间管理方法；二是科学组织生产，合作社印发了有关禁用农药名单，积极推广农家肥和生物有机肥的使用，杜绝了高毒、高残留农药的使用；三是建立档案管理制度，对所有农户建立了档案，详细记录农户种植蔬菜的品种、面积及位置，以确保无公害蔬菜的质量;四是加强农户间的监督。协会对相邻的生产户采取“10户联保制度”，其中有1户产品不合格，其他相邻户的产品都不能被收购。通过这种措施，把分散的农户密切联系起来，形成了“监督互保、责任共担、分散经营、集中管理”的生产经营模式，极大地促进了无公害蔬菜生产的发展。
　　三、强化服务，加强管理
　　合作社对会员实行“五统一”服务，即统一供应良种、统一栽培技术、统一栽培时间、统一品牌包装、统一产品销售。一是实行“订单管理”。合作社通过广泛与国内客商联系，每年12月份以前已签订了来年的生产订单。来年3月份以后，根据会员的茬口合理安排会员的种植合同，在合同文本中明确规定种植品种、面积、技术规范、质量要求及低保护，让会员提前知道只要与合作社签订了合同，生产的合格蔬菜不愁卖不出去。只要增加产量、提高质量，能增加收入。从几年的实践看，协会会员种植一亩蔬菜相当于四亩粮食作物的效益，有很多农户通过种植协会蔬菜走上了富裕路,协会走出了一条“由低到高，由小到大，由弱到强”的创新之路。银达镇怀茂南沟村四组侯玉生，种植4亩红皮南瓜年总收入接近1万元，纯收入8000元。
　　四、加强示范引导，引进新品种推广
　　合作社引进新、奇、特农产品时，首先在条件适宜的科技示范户种植，收成后，组织其他会员实地验收，并组织非会员农户参观，增强菜农对新品种的科技意识，让科技示范户成为靠科技、靠新品种致富的带头人，逐步辐射周边农户致富。菜农崔海元2004年成为示范户后，利用自己的8亩菜地种植协会推广的新品种南瓜，当年收获60000斤，收入32500元，一举获得成功后，今年此品种南瓜种植面积已达1000亩。两年来，协会共引进3个新品种，目前有2个新品种正在试验阶段，试验成功后将会带来更大的效益。合作社推广的蔬菜品种已成为农民脱贫致富的好项目。
　　五、联合做大做强，共同增收致富
　　合作社成立后始终把增加农户的种植收入作为主要发展思路。一是提高了农民的组织化程度，合作社通过不断提高同一类农产品的生产和经营规模，使其做大、做强，形成明显的区域特色优势，增强了农民抗御市场风险的能力；二是降低交易成本，变间接交易为直接交易，减少中间环节，增加农民收入。据统计,合作社社员的收入平均增加了25％，会员的收入比不是会员的户均收入高出20％。合作社受到了种菜区农户的一致好评,为合作社的发展奠定了坚实的基础。