广州市长擎机电设备有限公司是中联重科工程起重机分公司广州特许营销保障，我地处广州市黄埔区石化路北飞凤山大沙工业园，紧邻广园快速，交通十分便利。公司占地面积13000余平方米，拥有宽阔的产品展示及调试场地，现有办公楼1000多平方米，维修厂房1500余平方米，拥有价值300多万元配件的专门配件库房，并配备了齐全的专业维修工具及现代化设备。我公司是以“四位一体”为核心运作的特许营销保障，集中联重科工程起重机公司所有产品的整机销售、售后服务、配件销售及信息反馈等为一体的4 S店，是中联重科工程起重机粤东地区（含广州市）的总经销。
一、公司概述 中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。公司于2000年在深交所上市（简称“中联重科”,股代码000157）、2010在香港联交所上市（股代码01157）。目前，公司注册资本77.06亿元，员工3万余人。2011年，公司下属各经营单元实现销售收入近850亿元，利过120亿元，在全球工程机械行业排名第7位。
中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。
二、产业布局 中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、麓谷环保产业园、常德灌溪工业园、常德德山工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、岳阳湘阴工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、江阴华东工业园等十二大园区，在海外拥有意大利CIFA工业园。公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。
中联重科是中国工程机械A+H股上市公司。未来，公司将以资本为纽带，强化海外资源整合和市场投入，在欧洲、南亚、西亚建立更为完善的备件，在欧洲、西亚、南亚、东南亚及北美洲建立更为的制造，在欧洲、南美洲、南亚、东亚建设更加贴近客户的研发。
三、体制创新
作为科研院所企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益，成为国企改革的标杆。
中联重科开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河；利用资本杠杆，在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张，并构建全球化制造、销售、服务网络。截止目前，中联重科9次国内外并购，均取得成效 。其中，2008年并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，使公司成为中国工程机械国际化的先行者和，并购整合也作为经典案例进入哈佛大学课堂。
四、技术创新 中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地。传承科研院所的技术底蕴和行业使命，中联重科坚持“导入、突破、全面赶超”科技创新战略，通过技术创新体系不断攻克工程机械行业世界性科研难题，推出许多产品，持续推动行业技术进步，被科技部、工信部、财政部等国家部委认定为全国首批“国家创新型企业”、“国家技术创新示范企业”，获得我国混凝土机械行业个国家科技进步奖。
公司在拥有国家认定企业技术、博士后工作站的基础上，建有行业的建设机械关键技术国家实验室、国家混凝土机械工程技术研究、城市公共装备技术研究院，现有研发人员近7000人，在长沙、上海、北京、西安、成都、沈阳、意大利、英国等地建有研发分支机构。
公司是多项工程机械行业国家标准的制定者，参与制定了逾300项工程机械国家和行业标准，公司代表国家在国际标准化组织ISO中履行流动式起重机、塔式起重机的国际表决和国内归口职责，是混凝土机械等2个国家标准化分技术委员会秘书处单位，建筑施工机械等三个技术委员会主任委员单位。累计国内申请专利2400多项，国际申请专利200多项。承担了国家“工程机械电气系统电磁兼容关键技术研究”，“ 起重车安全监控及预警应用系统研制”、“大型移动式起重机研究与产业化开发”等973、863、科技支撑国家科技计划30余项。
公司研发投入占年营业收入5%以上，年均产生约300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。仅在2011年，中联重科推出了全球长碳纤维臂架泵车、全球大履带式起重机、全球大塔式起重机及全球大吨位单钢轮振动压路机等世界产品。
五、文化创新 中联重科企业文化核心理念是“诚无息，博厚悠远”，“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。
在国际化进程中，中联重科对“诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中，中联重科以“包容、共享、责任”的理念和放低自己、成他人的胸怀，赢得了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为公司颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象。
六、公司荣誉
中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司上榜企业及沪深股市获该奖项次数多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“具成长性”企业、具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国具影响力品牌、中国具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011年度佳雇主”称号和“2011年度具社会责任雇主”称号。
对于中联重科的发展成，党和给予了高度评价。主席曾二次聆听中联重科汇报工作；吴邦国、、贾庆林、、、、贺国强等同志曾亲临公司视察，在肯定成绩的同时，也对公司发展提出了殷切期望。中联重科将持续推进“变革”和“国际化”，在不断变化的行业格局中实现稳健高速发展，打造一个全球化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！
■ 中联企业文化核心理念“诚无息，博厚悠远”

译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
The core opinion of Zoomlion’s corporation culture is: SINCERE, CEASELESS, LARGE, SUBSTANTIAL, FAR-REACHING & LONG-ENDURING


于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚， 所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”
译为：“诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才能变得广博厚重，厚博则高明。所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”

This core opinion was officially proposed in 2002, which was from >, to translate into English is: Hence to entire sincerity there belongs ceaselessness.Not ceasing, it continues long.Continuing long, it evidences itself.Evidencing itself, it reaches far.Reaching far, it becomes large and substantial.Large and substantial, it becomes high and brilliant.Large and substantial; this is how it contains all things. High and brilliant; this is how it overspreads all things.Reaching far and continuing long; this is how it perfects all things.The way of Heaven and Earth is large and substantial, high and brilliant, far-reaching and long-enduring.

■ 中联企业文化的基本理念：


在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■ 用心、负责、创新的工作精神



“用心”——用精进之心做事，是成功的重要因素。


“创新”——要学会创新要做到三点：


，要用现代意识去拓展我们的视野；
第二，要用变革的意识去改变不好的习惯；
第三，要用创新的意识，理论联系实际，摸索出适合自己的分（子）公司发展的管理模式，培养新习惯，形成新气象。


“负责”——负责应落实在两方面：


，自己的事，要尽职尽责；
第二，对企业的事，大家都要负起责任来。



■ 中联精神阐述、释义：



诚执着之心；

仁义博爱之情；

自强不息之志。

心存大爱,身体力行。

中联重科抗震救灾中的突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业企业强烈的社会责任感和“诚无息、博厚悠远”的企业文化。

而抗震救灾中所体现出的中联精神，以“诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。
■ 信任管理与敬业精神：
2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视同企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做企业的目标。“信任管理”与“敬业精神”中联价值观的深化和升华。

信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。

自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力；信任，不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”，而是“规则信任”。既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。在信任管理中，自律是前提，规则是底线和保障。因此，强调信任管理，是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。
敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的基本的素质。
对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位的人才。很多经营管理上的瑕疵和瓶颈，不是缘于流程与控制，也不是缘于分工与定位，而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。员工的敬业精神源自内心的原动力。这种动力源，我们将之定位于文化和制度，唯有认同企业文化和制度，敬业才能内化为心灵契约，才能在工作中找到大欢乐。