2007年12月在丰田系汽车零部件企业从事多年工作的我们在上海成立精益生产事业部，开始为国内企业提供精益生产咨询服务,在此期间,我们又与日本平山咨询合作，引进丰田系退役知名，形成中国和日本籍联合为国内企业从事精益生产咨询服务，起步即确立了精益生产咨询的优势；
2008年8月我们在安徽合肥建立精益生产服务后台，开始整合精益生产管理咨询、培训、精益生产技术、精益人才等资源，此松本走在国内精益生产咨询的前列，前瞻性的构建精益生产的服务；
基于对精益生产后台服务的重视，2009年4月我们将本部从上海移合肥，成立“合肥松本精益生产管理顾问有限公司”，同时我们强化了生产技术、自动化设备、夹治具的研究，强化了订单式人才培训的项目，在技术和人才上给予支援，从而确保了企业在战略上推进精益生产的成功；
无论中国籍还是日本籍精益顾问老师，全部来自于丰田系企业，我们深谙精益生产的理论体系，精通精益技术，加之我们的实战，从而确保了企业导入精益的成功，我们认为“确保企业绩效的改善是检验精益生产的真理”。
（松本特别强调：不精通精益生产技术的咨询公司，是不可能成功导入精益体系的！）