华中师范大学出版社成立于1985年2月，是国家教育部直属的师范大学出版社。全社现有职工82人，出版社秉承 “举师范的旗帜，打教育的品牌”的宗旨，向出好书、出人才、出双效的目标迈进。
一、出品牌书，将出版社的特色理念融入其出版品牌之中
图书是出版社物质和精神形象的载体，坚持出版特色，才能创造出版品牌。我社基于“举师范的旗帜，打教育的品牌”的理念，确立了“为学校教学科研服务，为师范教育服务，为基础教育服务”的出版定位。在具体的思路上坚持“一主两翼”。“一主”便是以出版大中专、中小学教材为主；“两翼”是具有鲜明学校学科优势特色的学术精品和体现基础教育改革要求的文教类图书。这三者构成我社图书结构的主体，并充分体现了我社特色定位的内涵。
近几年来，我社已出版大中专教材100多种。基本上都是与我校优势学科紧密相结合的。如“教育部21世纪高校文艺学系列教材”是我校承担的教育部项目“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”课题的研究成果。教育部高校中文教材《中国当代文学》和《中国当代文学作品选》系列，是我校从事该学科教学与研究的学者集成果之大成而精心编纂的。借助中文专业在全国同类专业中位居前列的这一学科优势，我社已在该专业教材的出版上形成了完整的体系，赢得了良好的社会效益与经济效益。
文教类图书也是我社师范特色的体现。近几年来，中小学大力推行素质教育和创新教育，中、高考改革也不断深入，这些形势的变化带来挑战，同时也带来新的机遇。我社在该类图书市场上一直享有“质量高，低，受惠于读者”的美誉。如“中小学各科重难点手册”是我社历经十多年打造的品牌。
大学出版社必须坚持为学校教学科研服务的宗旨，追求社会效益与经济效益的佳结合。我社在出版学术精品，支持学科建设方面作出了不懈的努力。1994年设立“出版基金”，资助学术著作的出版，已累计投入近千万元。1997年，为支持学校五个学科建设立项，我社出资数百万元予以支持。2003年下半年是我校的百年校庆，出版社决定拿出100万元出版近20种“百年校庆图书”。20世纪90年代以来，我们先后出版了“桂岳书系”、“桂苑书丛”、《湖北通史》、《中共三代领导集体与祖国和平统一》、“村治书系”、“华中语学论库”、“教育科学研究系列”、“面向２１世纪物理学丛书”等一系列高水准学术著作。我校的中文、政治、历史被确定为国家一级学科，人文社会科学在全国享有较高的学术地位，这都是与出版社多年来的支持分不开的。我社还有一大批学术精品选题列选国家出版规划。
二、育品牌人，为出版社的可持续发展积蓄后劲
出版社可持续发展的关键是培养和拥有一支高素质的人才队伍。有鉴于此，我社于1998年发起成立了“华中师范大学编辑学研究”，以推动编辑出版科研活动的开展，形成浓厚的学习和研究氛围。该设计研究课题，定期举办研讨活动，如于2001年召开了网络出版研讨会，2002 年品牌出版课题进行了研讨。“”的活动还注重将学术研究与出版社工作实际紧密结合，如2002年10月前后连续举办的“教材选题出版研讨会”、“文教图书选题出版研讨会”、“市场营销改革研讨会”等，体现了理论研究为生产经营服务的原则。另外，我社在出版科研活动中注重对青年编辑、发行和管理人员的培养，对每位新到我社的人员指定经验丰富、学术功底深厚的老同志为指导老师，并作出具体的培养要求。拟定课题指导青年同志开展研究，并在研讨会上作主题发言。我社还每年都派出人员参加各种学术研讨会，并派人员出国进修学习。我社还积极参加国际出版研讨会，参与国际学术交流，并邀请国外出版专业学者来我社作学术报告，拓展研究视野。如2002年7月，我社便邀请了韩国出版专业学者举行学术报告会。
我社培养人才的另一举措是依托编辑学研究，从2000年开始招收编辑学研究方向硕士研究生，培养高层次复合型出版经营人才。通过研究生培养，一方面向出版行业输送人才；另一方面形成出版社与学校教学科研的紧密联系，有利于发挥大学出版社的特色优势，推动我社向经营性、研究型、教学型的高层次出版社方向发展，实现出版与育人的有机结合。
培养名编辑、名出版工作者是一项长期的工作。我们尽量为人才的成长创造良好的环境和土壤。经过努力，我社已有20多人获湖北省编辑和发行员称号，有1人获得新闻出版总署的表彰。出版科研方面有2人分获“全国出版科研论文奖”，编辑学研究招收的在读硕士生有2人获得“未来编辑杯”论文奖。
三、建品牌社，全面提升出版社的综合实力与核心竞争力
建品牌社，是立足办社特色，创造出版品牌的高境界。
如果没有准确的特色定位，没有的出版人才，没有常销畅销的品牌图书，面对越来越纷繁复杂的市场，我们是难以生存的。立足特色，出品牌书、育品牌人的品牌战略的本质是出版社能够可持续发展，提升出版社的资产价值，让整个出版社成为知名的品牌。这才是我们追求的目标。
出版社品牌的建设是一个复杂的系统工程，必须从分析自身的优势和特长出发，立足特色是前提，创立图书品牌是基础。我社的《重难点手册》十数年磨一剑，我社近几年突破各类图书大奖，都是在“为学校教学科研服务，为师范教育服务，为基础教育服务”的出版特色定位原则的基础上，长期坚持不懈地抓品牌建设所取得的成绩。
出版社品牌的创立过程，实际上是深化内部改革，不断完善运行机制和管理模式，形成富于特色的企业文化，建立现代企业制度的过程。在僵化的传统体制下是不可能创出版社品牌的。我社在1985年成立不久便实行自主经营，自负盈亏，并向学校上缴利润，使我社员工逐步培养了强烈的市场竞争意识。竞争意识是完善机制深化改革的思想基础。集约化规模经营模式是出版社品牌的表现特征。体现在我社编辑室管理模式上，从过去分散的、以个人单项指标考核的方式发展到现在建立以编辑室为核心的综合目标考核体系，强化编辑室在选题全程实施过程中的作用，提升编辑室的规模化、综合化经营水平，以编辑室运作模式的改革来推动管理、发行机制的改革。所以编辑的创造性工作是出版社经营活动的源头，编辑室的改革始终是我社全面深化改革的原动力。编辑室内部形成的良好工作氛围，也是社风建设和企业文化建设的基础，有利于形成团结和谐、奋进向上的社风和高品位的现代企业文化。
出版业的竞争日趋激烈，发展空间不断受到挤压。我们要居安思危，居危思变。我们将把“社办期刊”、版权贸易、网络出版作为新的经济增长点，不断拓展我们的发展空间；条件成熟时，还可以开展多种经营，向现代出版集团迈进。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。展望未来，我们信心百倍。我们将本着求真、务实的态度，用勤劳和智慧开创华中师范大学出版社辉煌灿烂的明天！