一、公司概况
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的者，国家商务部培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国大的商业零售企业。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700家店面，年销售规模1800亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业，中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
二、人力资源
百年苏宁，人才为本。苏宁电器建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系，倡导员工与企业共同成长、长远发展，做百年苏宁的事业经理人。
标准的人才培养——秉承“自主培养、内部提拔”人才培养方阵，苏宁电器建立了上总经理、下终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速发展。
1200工程是苏宁电器“自主培养人才，大胆任用年轻干部”的标志。1993年，苏宁电器开始引进大学应届毕业生，为企业的快速发展积蓄了力量。2003年，苏宁电器启动了专门面向大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程。目前已连续实施10期，共引进培养了2万多名高素质大学毕业生，公司为1200员工建立了完善的招聘、培训、激励与职业规划配套计划。
覆盖全员的员工培训——苏宁电器坚持打造学习型企业，建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，培训范围覆盖各级管理干部与岗位员工。与此同时，苏宁电器在全国自建区域培训，目前北京、南京、沈阳、成都、杭州等地的现代化培训已投入使用，专门面向高层管理干部培训的苏宁大学也已经启用。
完善的员工激励体系——苏宁电器坚持“激励为先，大胆提拔”的激励理念，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升加薪、期权激励等多方面的激励体系，鼓励员工树立远大的事业理想，并立足苏宁平台，与企业共同成长，成为苏宁的“事业经理人”。
与此同时，苏宁电器在企业内部塑造了家庭式的氛围，通过苏宁之夏、运动会、节日团聚、员工旅游等各类制度化的企业文化活动，提升团队凝聚力。