江苏金湖欧陆汽车有限公司成立于2011年6月，位于江苏金湖县经济开发区，总投资25亿元，将建成国内大型汽车零部件及整车生产企业。项目一期投资12.5亿元，占地474.74亩，一期建筑面积20万平方米，其中厂房建筑面积8.4万平方米，综合办公楼面积0.9万平方米，计划于2012年12月竣工，一期达产后可实现年销售约55亿元，利2.4亿元。根据公司总体战略规划，未来二期工程全部竣工达产后将实现年产12.5万台超级平台新能源跑车（套零部件），预计可实现年产值约110亿元，利10亿元。
在生产上，公司按照高起点、高标准、高品质要求，建立了冲压、焊接、涂装和总装四大工艺工程，以确保制造品质与世界同步。在研发上，公司与世界的自主汽车研发公司及模夹具生产基地合作，将按照通用化、标准化、集约化的设计理念，开发跑车超级平台、跑车整车、A0级SUV、A级SUV系列超级平台产品，所谓“超级平台”，是将汽车按照车系如A级车、B级车及外观长度等划分为不同的汽车平台，一般每个车型大约有600个总成件，其中30%为外观件，70%为非外观件—即内核件，将内核件按照通用化、平台化、集约化的设计理念进行优化组合，并形成独有的超级平台核心技术，同时公司整合若干内核安装件供应商为不同的主机厂提供从冲压散件、部件、涂装件、底盘件、内饰件、整车等CKD/SKD/DKD的多种灵活供货模式。简言之是“你的外观你作主，你的内核我作主”。真正创建从设计→生产→物流配送的“超级制造服务业”的新商业模式—汽车界的“富车康”，从而实现让“专业的公司做专业的事情”经营理念，以大限度降低主机厂在新车型初期的巨大投入，降低市场变幻可能带来的巨大商业风险。其“以一对多”的运营模式，大限度减少不同主机厂在相近产品线上重复投资的浪费，尤其在汽车市场竞争日趋激烈。利润空间越来越透明的情况下，超级平台由于规模效应，单台分摊固定成本少，其成本优势将更大，也更加符合国家转方式，调结构，促效益的绿色发展思路，因此更具有强大的生命力和巨大的发展潜力。
该经营理念将为汽车产业实现低成本、高品质发展之路探索一条有中国特色的“欧陆跑车”之路，为真正实现“中国的成本，德国的品质”理念追求打下坚实基础。
欧陆汽车以做强做大超级平台汽车产业为己任，不断进行理念创新、机制创新、管理创新，以深化3C产品一致性管理、ISO9001质量体系为目标，以“一点两线”的信息化构架为手段，即以硬件建设和网络安全建设为，一条线是产品的信息化，另一条线是企业管理的信息化，未来将推进ERP、PLM产品数据管理和DMS营销服务管理和OA办公自动化的全面实施。
公司秉承“合适的是人才”的管理理念，形成了“选人、育人、用人、提高人”为主旨的人才机制，努力做到“人尽其才、才尽其用”，在人才引进上既吸收技术、管理及有特长的蓝领技工；又不拘一格，特事特办，引进人物，大力加强人才队伍建设。公司计划到2012年底，完成200名技术团队建设，为建立省级技术作好充分的准备。
公司将按照”文化新特色、创新新模式、产品新优势、市场新格局”的要求全面夯实企业管理基础，同时公司将秉承“学习创新、 严格管理、强调执行、以人为本、务实、 客户满意”的核心价值观全面构建企业管理的新模式，真正在汽车业界实现“打造国内强、国际的汽车制造商”的宏伟目标，让欧陆轿跑实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
企业理念：成本、严控质量、顾客上、精益求精。
模式创新、技术创新、服务创新、
科技是生产力、服务也是生产力
全力打造世界的超级汽车制造服务业
心服务、行给力、志高远
没有借口、执行
人人有事做、事事有人做、件件有落实、天天有进步
世界有我，欧陆汽车。
文化新特色、创新新模式、产品新优势、市场新格局
学习创新、 严格管理、强调执行、以人为本、务实、 客户满意
创新、、服务、共赢
激情干事，勇创新业
标准化服务，个性化服务，亲情化服务
好服务、服好务、服务好
我们的工作是服务、第二是服务、第三还是服务。

全力打造世界的超级汽车制造服务业
文化新特色、创新新模式、产品新优势、市场新格局

模式创新、技术创新、服务创新

创新、、服务、共赢
心服务、行给力、志高远

人人有事做、事事有人做、件件有落实、天天有进步
没有借口、执行

科技是生产力、服务也是生产力
我们的工作是服务、第二是服务、第三还是服务