锦州力德电气有限公司成立于1992年，于1995年改制为股份合作企业，2001年组建了力德公司。公司占地面积21400平方米，注册资本为1056.50万元，固定资产1300万元，流动资产1000万元，现有职工318人，其中技术工程人员有28 名，其中教授级工程师1名，中级职称6名。
公司的主导产品包括铝、铜铝、锻压、铸铁、可铸锻铁电力金具，输电线路铁塔及其构架，开关、开关柜(由下属辽西开关设备有限责任公司制造)等系列电力机械产品，还可同时根据用户的需求按照设计、制造各型非标准金具；ABS电能表计量箱。
公司拥有生产、检测、调度设备二百四十台余（套），设有数控加工车间、冲压车间、铝铸车间、装配车间、模具车间、压铸车间，2002年公司投入1000万元人民币改造和新建了现代化标准厂房和购置数控设备，为提高产品的质量和公司的发展奠定基础。
公司凭借雄厚的经济实力，值得信睐的产品质量，在城乡电网改造中取得了很好的销售业绩，2002年公司投入了1000多万元，购进了国内的数控设备改造了制造产品所需的主要工艺设备，深得用户好评，己形成年产值5000万元的生产能力和完善的营销服务网络。
一、生产方面
公司拥有现代化的标准厂房、的数控生产设备、精密的检测仪器、稳定可靠的质量保证，一次性通过了ISO9001国际标准质量管理体系。严格的管理、精密的制作、优质的服务在国内各省、市众多的用户中赢得良好的信誉。
管理方面
公司积极推行全面管理战略，坚持“以人为本”，确立了“三统一两”的指导原则，即：统一管理，统一指挥，统一服务，工作，核算；执行“对错三原则”，即：思考问题时自己可能是对的，讨论问题时自己可能是错的，执行任务时领导错了也是对的；贯彻“四问工作法”，即做什么？为什么做？怎样做？如何超越？加强工作计划性，实行“工作三化”，即：工作内容表格化，工作程序流程化，工作结果数据化，形成以“程序工作法”为核心的具有本企业鲜明特色的力德管理模式。
三、人才方面
公司现有员工318人，中专以上学历的占42%，公司通过定期培训，新老员工传、帮、带及企业文化的熏陶，“人才移植工程”和“竞争上岗”制的实施，员工素质已达到标准。
发展规划
在未来的发展中，力德追求在电力工业领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为全国同行业的企业。为了使力德成为全国的电力设备供应商，公司将永追求。以技术创新引导企业产品结构的调整，以科技含量争取市场份额。