滇商教导型企业大讲堂


一、发起人简介
由58期教导型组织模式第二届组委会杨勋章、周琬婷倡议，在58期总鹰李兴明、总鹰后张建忠的关怀下，在总班委李海萍等的支持下，以尹晓慧为团长、阚海波为校长、何庆荣为投融资顾问，由谢祺代表核心团队负责具体营运。一群富有大爱的企业家聚在一起，讨论并组建一个以服务于云南企业、以服务教模家人为宗旨，以强我滇商、兴我中华为愿景，以成家人、成企业为使命，以实战、实效、快乐、共赢为核心价值观的“滇商教导型企业大讲堂”。
2011年12月24日的平安之夜，这个由58期教导型组织模式总裁特训班牵头组建的“滇商教导型企业大讲堂”，在“教导型企业家迎春联谊会”与圣共诞，并得到了各期教导型组织模式家人的鼓励和支持，期课程报名时，瞬间爆满。
2012年2月9—10日，滇商教导型组织大讲堂的期课程《目标落地》在云安会都开课，来自9家企业的100名学员在各老总的带领下走进了课程，践行教导落地。
尤其值得一提的是，在总鹰李兴明的鼎力支持下，滇商教导型企业大讲堂的硬件条件大大改善，在学府路上有了属于自己的实战、实效、快乐、共赢的“大讲堂”，有了一个造企业家和员工的“大讲堂”。
截目前，《目标落地100天》已开办3期，近200位家人的员工通过课程突破了自我，工作与生活都取得了长足的进步。
滇商教导型组织大讲堂虽然是一艘载满梦想和希望，刚刚驶向大海的方舟，但是它已经显现出了自己的特色，，所有课程流程都是由实战型企业家设计，不讲理论讲我所做，体现其“实”；第二，所有企业教练都是企业老板，率先垂范带头学习，体现其“效”；第三，所有课程有针对性，目的是为解决企业现存的问题，体现其“实”；第四，所有学员都是来自一线的员工，充了电要回市场搏杀，体现其“战”。
总之，滇商教导型企业大讲堂是一个少有的、不以盈利为目的的社会型企业，平台将为教模家人提供企业管理咨询、企业家导师训练、讲师团队培训、团队建设系统培训，并帮助企业建立健全专属自己的内训系统。践行教导，使其在千千万万的教导型企业中落地生根，发展壮大，基业长青。是的，我们今天做得不够好，但是我们有信心明天会更好！


二、平台资源介绍
一）践行教导 企业内训
基层—职业化；中层—专业化；高层—导师化；企业—教导化


二）平台优势 企业咨询管理
优化流程；提升效率；建立系统；自动管理
三）与时俱进 商业模式
企业赚钱的逻辑；实现共惠多点赢利；企业战略中的战略


四）平台优势 投资融资
为资金选项目；为项目选资金


五）平台优势 财务咨询
规范财务管理；规避财务风险；实现财务赢利


六）平台优势 法律咨询
知法管理经营；懂法为企业保驾护航


三、“目标落地100天”训练介绍
一）体验式学习
体验式学习是一种行之有效的训练方式，它兼具以下四项特点:
1.探索发现的过程 - 让学员们置身其中，令他们可以有切身的体验与感受。
2.高度互动 - 学习过程具有高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，使集体能够解决诸多疑难。训练课程独特的设计能令学员全心投入，乐趣无穷。
3.学员为主 - 实践学习为主导，学员主动获得知识。
4.非传统的体验式课程 - 体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐，对所获深刻扎实。
二）教练文化导入
除了体验式的学习，教练也是目标落地100天的非常重要的一环。教练的职责在于带领『体验式』活动，及活动后的检视讨论环节。他们引导参加者们深入探讨各项活动背后所蕴含的意义，使参加者们能洞察个人体验并带回工作岗位上加以运用。再者，他们将参加者带入一个安全的环境，以便能让参加者尽情参与、领会、学有所得。


三）课程流程设计
目标落地100天的课程流程为基础课+三个阶段。三天两夜的基础课让学员能够自我真实的表现、向内看、负责任、强烈的团队拥有感、愿意付出、主动承担……接下来的三个阶段均为三天两夜，通过一阶段的课程，达到整合团队、团队成员有强烈的团队荣誉感和目标拥有感，愿意为自己的目标而改变自己的思想行为模式的目的；二阶段的课程目的是检视目标，教练心态拿目标；三阶段的课程目的是享受成果、嘉许自己、嘉许团队、嘉许老总、嘉许企业、新的习惯养成。除了三个阶段的课程，每周会有一次教练电话和一次目标检视会，其目的是跟进目标，教练推动达成目标。打造团队或个人在逆境情况下也能清晰、坚定目标，放下包袱全力达成目标的工作氛围