晋江市安置房交易服务平台建设启动规划
一、公司发展规划
晋江公司发展建议以1+N模式发展，1即公司建立总部，适当发展直营团队，由于项目刚为启动，且从业经验不足，同时中国房地产市场目前较为低迷，受政策影响较大，建议直营团队不宜发展过快，今年的发展基本控制在5个直营店的范围内，做到风险可控；N即公司通过依托晋江市安置房交易服务平台的运作，大力吸引当地有经验的中介门店加盟，开展加盟工作，适当分享利益，可迅速将公司发展壮大，打响品牌，站稳脚跟，通过加盟模式的开展，可相应降低经营风险。
二、团队组建方面
1、人员上先期配备5-10名人员，其中后期负责交易服务人员一名，主要在住建局交易服务大厅的工作点驻点工作，负责按单后期交易手续办理，同时可负责部分接待工作；财务一名，负责公司的所有财务收支；助理一名，协助总经理管理日常行政、培训组织、招聘等工作；其余均为销售人员，其中店长一名，主要负责日常的销售管理工作，房产经纪人若干，经纪人建议将以招募直营经纪人加自由经纪人搭配方式，以便于业务更快开展，同时亦可节省开支。
三、资源来源及规划
通过政府支持，由政府提供相关拆迁安置项目的所有联系方式，通过筛选，将其中分为待拆迁，即将拆迁，已拆迁及已交房安置四类。待拆迁作为远期客户，做适当跟进培养；即将拆迁可作为租赁优质资源，帮其解决租房或购房问题；已拆迁则鼓励其卖掉安置房购买商品房；已交房安置的，若有多套则帮其解决出租或售卖问题；总之我们需做到服务。与此同时，还可帮政府的政策引进人才解决住房问题。后我们还可面向社会，寻求社会资源，实现租赁或买卖业务服务。
四、先期投入预算
1、项目的先期宣传投入，除政府的相关宣传支持外，我们自身还需要配套以印制宣传单、横幅、相关报纸广告等，该项支出预算30000元左右。
2、人员薪资方面，交易服务、财务及助理人员薪资将根据实际招聘情况做调整，店长薪资以底薪+抽成方式，其中底薪为2400元，抽成以利润为主，基本为月利润的20%，无利润即无抽成，若经营亏本则将具体亏本金额做财务挂账，产生利润后再统一结算。直营经纪人薪资为底薪+抽成方式，其中底薪为1500元/月，抽成模式以15%-30%（中间以3个点为一档）不等的分段抽成，先期薪资预算约为20000元左右。
3、努力争取政府支持提供一个门店，相关装修费用预算为20000元。
五、先期收益预算
根据晋江市2013年拆迁安置房交易数量为800套，月均67套的交易量测算，我司如能在该总量中获得60%的占有率，即年成交500套，月均41套，按低每套5000元服务费的保守估计（服务收费原则上不做让步，根据实际情况做相应调整），则可实现月20万元的营业收入，扣除各项成本，即可实现月均10万的利润收入，这只是保守估计，并不算在此平台操作过程中的其他收入（如房屋租赁业务），具体数字将根据实际成交量来做出分析。