公司简介
四川海维达商贸有限公司成立于2011年，是美国华侨David先生独资注册的负责中国区业务的专职机构。David先生经营ZOLO艺术玩具、TRUMPETTE童装亚洲总代已经有6年的历程。成功的打开了韩国、日本及等地的市场规模，ZOLO、TRUMPETTE已和以下商场合作并销售良好: Bloomingdales, nordstroms, fao Schwartz, saks fifth, barneys new york.
为加快中国区市场的扩张，现海维达公司特投入巨资修建大陆物流，以便于美国和中国区物流链的畅通。
公司文化
......人才是海维达的资本 ......
人才是海维达的资本。这几乎是海维达在理念领域无需注册的商标。
“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，向哪里汇聚”。尊重人，为的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是海维达成功的首要因素。
员工将在海维达度过生命中一段美好的工作年华。
工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣。
公司认为员工要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己。
员工的职责是为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、自己的理想，落实到日常活动和环境中。
海维达的职员要在社会上与众不同，并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致，所以公司倡导健康丰盛的人生。
公司认为，人的存在与家庭、公司、社会有不可分割的联系。仅仅从公司与个人的经济交换关系去理解人，是对人性的一种扭曲，如果公司以牺牲人为代价换取利润，更是不可取的。因此，公司有责任关心人的社会生活。
公司作为健康人群的集合，在充分尊重个性的前提下，倡导健康的工作生活道德规范。
通过公司，员工不仅要满足基本生活要求，还要实现其丰富的理想生活方式和奋斗目标，通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，实现公司与个人的良性互动。
......尊重客户，让客户满意 ......
衡量我们成功与否的重要的标准，是我们让客户满意的程度。
表面上看，职员的薪酬由公司支付，事实上，这一切来自于客户。
尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
提供超出客户期望的服务，海维达的附加值会因职员的表现而日益增加。
对待100名客户的服务里，只有一位客户不满意，看来只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是的不满意。
一朝对客户服务不善，公司需要十倍甚更多的努力去补救。
在客户眼中，你代表海维达。
......专业化+规范化+透明度=海维达化......
海维达从成立以来的实践中摸索出：公司要专业化，不要分散资源。
公司对自身的专业方向明确得越早，资源越容易集中，建立在专业化基础之上的规模化便越容易形成，从而确立自己在相应领域的领导性地位。
规范化被海维达称为公司的生命线，它是海维达的基石。
讲究规范化，需要冲破传统思维中对个人英雄主义的崇尚，按照现代公司制度的原则，将公司的行为规范化，通过建立一支的有凝聚力的营销队伍来实现公司的策略和计划。
良好的制度也是产生利润的生产要素。
海维达反对黑箱操作，提倡信息资源共享，沟通顺畅。
公司鼓励相互之间坦诚地交流，友善地沟通。
海维达对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
......学习是一种生活方式......
一个学习型的组织是这样一群人：他们为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造他们真正感兴趣的成果。
学习是一个人为了实现自己真正感兴趣的目标而对自身不断提高的行为。
海维达致力于成为学习型组织。在这一学习型组织中，职员全身心投入,体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。海维达认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展；另一方面倾向于汲取组织外部业已发展成熟的知识。其中反省是个人学习以及组织学习过程中的一个重要因素。
学习能力是成功人士和成功企业的重要素质。面对一个日新月异的时代，每个人都在不断做着他们以往不大有经验或从未做过的事情，你必须学会如何学习，你应该自信地说“我不知道怎么做这件事，但我肯定能学会。”
......创新是生命之源......
一直以来，海维达给自己的定位是“领跑者”，要不断创新，走在前面。
从前期的蹒跚起步，到现在的品牌化改造；创新精神像一台强劲的发动机，着海维达稳健前进。正是凭藉不断创新的精神，海维达才得以积极地拓展，海维达品牌才能够得到了越来越多的认同。
创新是要打破惯性，是要挑战自己，是要摆脱成功带来的条条框框。而创新，需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破。
海维达将在未来的发展中致力于逐步扩大优势，海维达要面对来自其他同行成员的挑战，也要面对来自迅速扩大规模经营要求的挑战。
这一目标的实现，正有赖于充满激情的创新精神。