土木方圆：企业价值管理
——持续企业战略变革，基业长青……
土木方圆企业管理有限公司是中国本土专业的企业管理咨询机构，以服务本土企业和机构以及进入中国市场的国际企业和机构为己任，立志成为中国企业战略变革与基业长青的头脑机构，矢志于帮助中国企业家开放心态、改善认知能力、重新想象自己的商业帝国、构建或重构基于新环境的商业竞争模式，并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。确立了以战略变革与企业价值管理为主线, 为企业建立自身利润倍增的商业模式；以企业公司化管理为路径，打造企业精神；以品牌规划与提升为杆杆，塑造品牌价值；以系统营销建设为手段，形成了四位一体的系统咨询体系，终为中国企业提供高附加值的商业模型设计、战略重组、收购兼并和控股上市公司的规划、发展管理，协助企业快速稳定可持续发展，使企业价值大化。
致力于帮助客户创造提升价值，企业经营目标是通过咨询，教练，托管等管理服务器的方式，成为客户价值管理。实现中国本土佳企业管理咨询公司的使命！四年来，我们咨询了从3000万的到80亿规模的企业，企业跨5个行业领域，一百多家企业的咨询实践，带给了我们的启示，中国企业要,必须解开5条绳索：1、学会战略思考；2、遵从品牌价值设计；3、塑造经营模型；4、进行组织变革；5、战略资本引进。

土木方圆，致力于成长为一家的战略咨询与产业整合机构
我们的顾问来自BCG、麦肯锡、罗兰贝格、国际4A等国际著名头脑机构，拥有一支专业知识扎实、从业经验丰富、创新能力出众的学习型团队, 具备行业研究、战略并购、产业整合、集团管控、品牌规划、整合营销等多方面复合型人才。。我们不断进取，鼓励思想碰撞和团队合作。我们愿以热情、专业、诚信、周到的合作精神，协助客户实现资本及价值大化。以不断刷新的智慧成果形成了智慧的策源地，被业内誉为：“中国企业战略变革的西点军校”。

土木方圆，构建企业资源与行业资源对接的整合集成平台
现在的土木方圆已建立全球战略联盟合作机构，形成了融合国际咨询公司的系统结构、国内企业的实干理念和资源把握能力，兼具国际广告公司的创意能力的综合性企业变革平台，为中国多家著名的企业集团成功实施了系统变革。现在的土木方圆已建立与中国服装城、上海服装城、中国家居服城等行业分支机构结为战略合作伙伴，真正开创了资源与产业对接的整合平台。

六年以来，土木方圆已成为中国企业价值管理，成果的运作成果有战略规划：中集集团、三一重工、上药集团、惠民汽配、浙江商讯；公司化的组织管控：复地集团、沪东中华船厂、南方电网；品牌价值的设计：海尔地产、罗莱家纺、九牧男装、红人女装、爱帝内衣…；营销模型的建立：波士登，康乃馨，雅芳婷，真心瓜子…；…企业品牌的托管：OCTmami, 不知慢运动品牌，天绒生活家…；资本运作的嫁接：浪莎（上市），基德集团、惠民汽配（兼并），不知运动连锁（引进风投）；

土木方圆的远景与使命：
成为中国企业战略变革的头脑机构，矢志于帮助中国企业家开放心态、改善认知能力、重新想像自己的商业帝国、确定清晰的发展战略，构建或重建基于新环境的商业竞争模式，并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。

四位一体的系统咨询体系：

战略体系：明晰企业战略变革方向并重构商业模式，整合战略与资本的快速通道
运营体系：设计战略实施的组织管控模式与人力资源模式
品牌体系：提炼品牌核心价值并全面规划品牌创建模型
营销体系：整合战略营销模型，搭建系统营销体系