上海致杰企业管理咨询有限公司创立于2003年，其前身为多个集团管理经理人和数个工商管理博士共同创建的上海杜拉克管理咨询有限公司。2006年开始，逐渐聚焦于集团公司及成长型企业的发展战略、组织变革、管控体系、管理升级咨询服务，形成了准确清晰的业务定位；成功将公司的核心咨询业务锁定于，为中国高速成长中的、各种类型的集团公司[包括国有、民营大中型集团企业、中小型集团企业]和向集团化进军的成长型企业提供瞄准落地的发展战略、管控体系规划及其落地实施的个性化专业咨询服务。在此基础上，根据客户需要，为客户提供与企业战略与管控密切相关的部分其他管理咨询服务，如品牌战略咨询、营销战略咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、上市培育等增值服务。

2008年经过股东们研究同意，将上海杜拉克管理咨询有限公司改组为上海致杰企业管理咨询有限公司，在吸纳多名合伙人的同时，吸纳北京关键点咨询集团、联创投资机构等机构和少数企业家实力雄厚、业务互补的智业战略性投资者进入，并与容纳营销咨询、锦坤传播、指极企业形象设计公司、延展IT综合服务咨询、略动教育培训整合成中略咨询集团，完成了咨询集团业务一体化、各咨询机构专业化的咨询方阵建构，以更好地实现咨询集团内部资源共享、提高对同一客户的系统咨询服务能力、提升咨询集团内各专业咨询机构核心竞争力的目标。为更好地满足日益增加的客户咨询需求，致杰咨询在上海总部之外，分别在北京、深圳、合肥、晋江等地设立了分支机构。

致杰咨询秉承[东方管理智慧与西方管理科学]的哲学根基，依托[高素质咨询核心团队]+[集团战略、管控规划与实施实战经验]+[西方现代企业经营管理科学]三大要素结合的咨询方法，长期坚持[推进变革、瞄准落地、智行合一、致造杰出]的实战型咨询理念，终形成了6A咨询企业文化，成功造出了以聚焦实战、达成为核心特征的6A咨询作业优势。在业务上，致杰咨询终于形成了别具特色和独特优势的[集团发展战略规划与落地实施、集团管控体系规划与落地实施、集团战略+管控+人力资源、成长型企业发展战略突破规划与落地实施、成长型企业管理突破升级、成长型企业管理体系规范化、成长型企业营销战略规划、成长型企业人力资源管理突破]等瞄准落地的咨询服务产品，并且在许多客户的咨询服务实践中取得了优异的成绩。不求大但求好，致杰咨询正在向成为中国具创新力的咨询公司而不懈努力。

我们坚信，全球化竞争背景下快速成长中的国有或民营中国集团公司与成长型企业，需要的不是一次性、一锤子买卖式、“高深莫测却百无一用”式的书生型或江湖郎中型的纯方案设计咨询，而是能够切中时弊和要害、切合企业和环境实际、切实可行、确实帮助集团公司与成长型摆脱困境、实现可持续发展的可执行发展战略与管控体系规划、落地实施一体化咨询，[推进变革、瞄准落地、智行合一、致造杰出]的咨询理念，将中国咨询业的新一轮的咨询革命。