公司名称：山西聚义文化传媒有限公司
公司简介：山西聚义实业集团的前身是灵石聚义煤化有限公司。始建于2002 年4 月，2005 年企业改制为山西聚义实业集团公司，位于山西省晋中市灵石县两渡镇崔家沟村，紧临牵同浦铁路与108 国道一桥之隔。

山西聚义实业集团是一个以煤为主，多业并举，煤—电—材，煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型民营企业。下设子公司十三个，总投产45.65 亿元，员工3000 余人，2011 年实现销售收入13 亿元，上缴费2.0701 亿元。2004 年今共获得各类奖项200 多项， 荣获“全国具社会责任感企业”、 “中国煤炭行业诚信经营示范企业”、“全国诚信建设示范企业”、“爱国、报国全国模范单位”、“全省百家具成长性的中、小企业”、“山西省首届百家信用示范企业”、“山西省支持新农村建设单位”、“山西省企业”、“山西省民营科技企业”、“世界杰出华商协会副理事长单位”。

集团秉承聚义扬正、足程不息、德通天下、众志业盛的聚义精神，以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性、以科技创新为手段，提升企业产品的市场竞争力和占有率，以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部环境的迅速变化，把培养人才为依托，科学推动企业生产和管理方式转变，聚义培养人才，人才建设聚义，为有个人才和员工提供成长的舞台。锐意开拓进取的聚义集团，将为客户提供精益求精的优质产品和服务，以稳健增长的经营业绩回馈社会与客户和供应商共享资源共赢市场。
人才战略：
本质：人才是一种战略资源。
核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人。
原则：
1．以人为本，广聚英才；
2．能者授权，功者受禄；以能聘人：
3．不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4．以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5．知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。

员工培训：
为了更好的贯彻公司的经营理念，构建具有特色的企业文化，培养公司所需的各层次人才，塑造高度凝聚力和高技术水平的学习型团队，同时提高公司的整体管理水平和业务水准，提高员工绩效水平，特制定以下培训制度。
一、培训原则
1.公司所有培训必须以公司的战略目标为基础，配合公司的发展计划而实施；
2.培训工作应以员工需求为基础，做好培训需求分析、教案设计、课程实施和培训评估等工作，以保证培训的质量和效果，达到投入产出比大化；
3.培训工作与员工的晋升、晋级相联系，以提高全体员工的学习自觉性，达到企业与员工双赢的目的。
二.、培训层次
从组织层次来说，公司培训分内部培训和外部培训两种。
三、培训对象
从培训的对象来说，分集团高层培训、中层（进入人才梯队的员工）培训和普通员工培训三种。
四、培训方式
针对成人教育的特点，培训工作应充分利用一切培训手段，增强学习的实用性和趣味性，达到佳的培训效果，现阶段采用的培训方式有：拓展训练、角色扮演法、案例研讨法、网络培训法、学着讲授、员工自学讲授、脱产带薪培训等。
五、培训内容
公司培训内容主要包括岗前培训、管理岗位培训、专业技术培训三部分，各部分培训按课程表执行，课程表在以往培训的基础上不断充实完善。