深圳伯华照明科技有限公司，位于深圳市宝安松岗，法人代表邓伯成先生。成立于2007年1月，注册资本200万，该企业占地1620平方米，其中厂房1500平方米，是一家集研发、设计、生产、销售和服务的专业LED显示屏及其他应用产品的供应商，同时也是目前国办大的LED产品应用系统解决方案服务商之在。
基于对LED产业的前瞻性判断及公司经营战略的准确定位，伯华照明成为业内成长快的企业代表，也因此吸引了众多海内外行业精英的加盟，从而实现了产品特色化、市场国际化、业务全面化、服务专业化的发展格局；以其强劲的竞争优势，一跃成为国内LED领域的型企业。业务涵盖LED应用产品的生产销售、应用产品的系统解决方案和工程服务等多元环节。销售服务网络遍布国内外；产品远销亚、欧、澳、美、非等五大洲；工程案例遍及全国各地，并在香港、澳门、南亚、非洲、美洲成功实施了多个有代表性的项目工程。
此外，公司对安全管理极为重视，因为它是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范，而进行的各种活动的总和，从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构，对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。
各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
一个好的公司除了有好的技能人员外，还要有好的管理制度方式，生产与管理，共创美好未来！