华景管理咨询有限公司（简称华景咨询或HGAC）——“平台资源、组织变革、资本管理、研究开发、服务稳健、客户价值”六大竞争优势。

【平台资源优势】华景咨询是由管理创立、大型创投机构和知名商学院参股的的现代化专业管理顾问公司。管理学家、投资家、创业家、国际化职业经理、各行业/专业研究构成了“千人库”，HGAC国内同行导入“网络系统平台”来管理着知识库，不仅使服务过程规范，而且使客户能低风险享用“整个平台”的智慧。稳定的核心管理团队组织咨询师们已为数百家大中小型企业提供组织变革咨询、为资本投资提供战略管理服务和为政府提供绩效评估等服务，建立了“信息研究+管理咨询+资本管理”的业务体系。

【组织变革优势】华景咨询系统集成战略、流程与HC等方法论应用体系，从产业和市场视角辨析客户的整体及其局部的价值创新机会，既提供全程性组织变革管理服务，也提供战略（Strategy）转型（价值转移-结构构建-业务整合）、运营（Operation）转型（业务整合—系统植入—绩效改进）、绩效（Performance）转型（系统植入—绩效改进—风险控制）等阶段性组织变革管理支持。HGAC积累形成了组织变革SOP（Standard Operation Process，即标准操作流程）模式，面对问题都有成熟的行为方式，已成为中国组织变革咨询的。

【资本管理优势】华景咨询凭丰富资源提供战略性投资管理服务，在战略购并重组和股权融资方面已有良好记录。HGAC已与国际机构结成合作伙伴，与创业创新型企业形成长效合作机制，与科研机构结成项目及知识产权合作联盟。HGAC创始人与核心团队也具有成功创业实践经验、战略性产业战略性企业担任董事等高管的经验、推进成功产业化的经验、与国内外专业投资公司协作经验，成为公司重要的隐性知识库。HGAC已完成了日海通讯引进IDG、国人通信先后七次国际融资、中国无线产业转型及战略融资、数十家股权架构优化和企业改制。“为多家国内外著名投资公司强行的项目，在金融危机中保持了良好业绩”成为佳话。

【研究开发优势】华景咨询总部设于深圳，控股“交大丰禾管理研究所”，研究各类组织的典型管理问题、变革实践、价值创造范式，开发总转型成本（咨询成本+参与成本+变革成本+执行成本+升级成本+纠正成本）低的解决方案，不仅使价值理念、专业方法论和解决方案保持，而且为政府、投资者和企业服务中提供了强有力的决策支持，因不抄袭而有研究验证的面向实践的方法论体系而倍受尊敬。

【服务稳健优势】华景咨询的服务是从悉心探询客户需求开始的，通过网络化资源、专业化方法论和战略化项目，从高到低完成“个性定制级、系统整合级、专业辅导级、资源导入级、信息发布级”五种不同服务分级的组织变革活动，以明价购买制、周期薪酬制、费用包干制、贡献分成制和管理干股制等多种商务政策满足不同客户的需求实现方式，以深度咨询和长期服务客户而闻名于业界。

【客户价值优势】华景咨询广泛服务高新科技行业、制药与化工行业、转型与创新行业、航天与行业、快消品与服务行业、政府与投资行业等领域中的双大（企业规模大、变革风险大）型客户、双创（创业型、创新型）型客户、双多（业务构成多、子分机构多）型客户。定期地筛选“有长远追求、管理认知透、发展潜力大、创新精神强”的客户为战略客户，现与中国航天科技集团、中广核集团、海尔集团、中国电信、中兴通讯、海正药业、国人通信、威丝曼服装、经理人传媒、智汇中国等典型企业结成深度管理伙伴，在实践中验证并升华了咨询方案、业务思维和管理应用方法论。HGAC系“深圳市政府管理咨询服务注册供应商”。

目标：
使命：基于价值的组织变革
愿景：千万把梦想实现
定位：做管理工程师而不做牧师

成：
创立于1998年
深圳市管理咨询协会副会长单位
中国企业联合会咨询委员会执委
影响深圳咨询行业发展的20位风云人物
深圳十大标志性咨询机构
2007年中国十大客户信赖的管理咨询机构
4家高成长企业起死回生的咨询实例；
“外学印度内学海正”药企管理创新者；
中国“嫦娥登月工程”背后管理智慧支撑。

办公地点：
深圳：总部 南京：ISC/IPD研发 北京：顾问工作室

核心价值观：
Healthy 和谐 Active 行动 Growth 成长： Creative 创新

团队规则：
彼此推动 狼狈为肩 眼高手低 见异思牵 共同成长 厚积薄发

服务专业：
战略架构 业务流程 运营管控 人力组织

服务行业：
产品制造产业 通信和高新科技产业 医疗及制药产业 资源资产型产业
现代装备制造产业 现代服务产业

服务领域：
品牌及营销 集成供应链 产品集成开发 组织发展 集团管控 购并重组

欢迎您加入这支具有丰富的知识库基础、专业服务模式和经验的团队！
您将拥有大于国际公司的成长空间，同于的竞争力！