2010年3月起，金成投入大量的人力、物力以及资金进行企业的流程再造。公司首先设计购买了一套全新的电脑操作控制软件。接收客户需求后，通过电脑软件分析设计制衣流程，通过软件计算各个制衣环节的标准工时，依此计算交期、加工成本及利润率，以决定是否接受此份订单。同时购进大批量电脑控制型流水线操作设备，以满足流程设计中对硬件设施的要求。在人力方面，公司上下全员进行相关培训，以满足流程再造中对人力操作的要求。
改造后的金成作业流程变为：接到客户需求后，首先AE部利用软件分析工序，然后送到板房输出版样，接着送到流水线上进行每个工序的试产，生产出一件成衣后，得到公司内部以及客户确认后，再小批量的生产二十件，通过小批量生产对操作人员进行培训、测试计算工时，以此回复准确交期，确保稳定利润率，为本次流程再造的设备投入近260万元，人力资本上的投入也非常大。为保证强有力的团队执行力与流程再造配合，金成多次派出员工外出学习。而这些投入带来的是巨大的收益，流程再造后，金成的效益提升了近34%，而一线员工的工资也翻了一倍。改造前金成面临的成本压力巨大，应收账款与成本相抵后几乎为零，而今金成的年销售额已突破亿元大关，年利润率近20%，成为国内外著名服装品牌寻求合作供应商的人选。
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