随着药品零售行业竞争的不断加剧，不管是连锁店、平价店还是单体药店都面临严峻挑战，对于弱小的区域性中小企业来说，在药品零售业疯狂洗牌中，利润急剧下滑、陷入战的困境中，可谓前途堪忧，经营规模小、资金实力弱、管理技术低是导致采购成本高的主要因素，使其在战中处于被动局面，在这种情况下，一些中小零售企业开始走到一起，联合起来成立与竞争对手相抗衡战略联盟，深圳市匹特欧药店管理有限公司（下称PTO）在这一背景下应运而生。PTO由多家国内百强连锁药店于2005年1月在深圳共同发起创立，旨在聚全国区域性中小医药零售企业之合力，建立联合采购平台，降低采购成本，提高会员企业的市场竞争力，在国外零售自愿联盟被广泛称之为是支持中小生产、批发、零售业生存发展的重要支持系统，中小零售企业想要生存，加盟于某一行业联盟几乎已经成为必要条件，目前美国大的自愿连锁企业联盟IGA公司，2003年的销售额达到210亿美元，欧洲大的自愿连锁企业联盟奥地利SPAR之一，2003年在世界34个国家拥有15084个门店销售额达到268亿欧元，日本K公司1964年有72家会员到1987年统一配货额达到1250亿日元。
PTO联盟主要为会员企业提供如下服务：
1．建立采购信息平台，共享采购信息，帮助各会员企业的管理者了解同行的采购，为采购管理提供比价依据，直接降低采购成本；
2．通过PTO集中部分畅销产品进行联合采购，提高对供货商的议价能力；
3．为PTO会员开发自有品牌会员企业销售，减少中间环节，降低成本，提高会员单位的市场竞争能力。
4．PTO为会员提供一个药店管理、营销经验交流的平台。
5．PTO成员统一在全国范围展开强大的宣传攻势，统一策略、统一行动打造强势品牌。
PTO将以产品为纽带、以信息技术为保障，集会员之合力为大家提供服务。使会员企业能在竞争日趋激烈、全行业普遍亏损的状况中摆脱出来。