思达特帮助组织开发人才.start helps organizations develop talents.一、关于思达特.1、中国管理顾问市场上的新锐，学习和创新性机构，擅长整合国内外的资源.2、顾问团队平均十年以上专业经验，从业背景包括.— 来自于tcl、万科、华为、海尔等中国企业的培训师 .— 曾经在瀚威特hewitt、华信慧悦、普华永道、安达信等跨国咨询公司担任顾问.— 曾任职过的公司：安莉、友邦保险、通用电气、汇丰银行等著名外企中国区管理职位.3、思达特的理念 — 通过与客户共享人才开发知识提升客户的组织能力和业绩.4、思达特的定位 — 中国有效率、致力于人才开发的顾问公司.5、思达特的文化 — 服务建立于对客户的理解和关怀上.二、思达特的专业服务范围.1、组织人才开发体系诊断、设计和优化.— 岗位体系.— 薪酬激励体系 .— 绩效管理体系.— 培训体系.2、人才测评.3、定制培训课程和中英文授课.4、人才招聘.5、员工满意度和敬业度调研.三、思达特的竞争优势.1、以知识共享为目标，帮助组织迅速学习和掌握著名中外资企业的成熟体系.2、战略性顾问服务，而不是简单的中介服务.3、坚持为客户定制个性化解决方案和执行体系.4、与客户长期合作，客户满意度是首要目标.5、熟练使用英文授课或是撰写项目报告.6、注重行业性和通用性的结合.四、思达特的价值定位——帮助组织开发人才.1、什么是人才？思达特的理解：匹配组织的岗位设置，能够达到甚超越绩效要求的即为人才.— 匹配组织的岗位设置，也是符合组织存在和发展的要求.— 达到甚超越绩效要求，也是为组织做出了贡献.2、任何组织都面临选用人才、理解人才需求、激励人才、人才的绩效管理、通过培训持续提升人才的人才开发过程，这也构成了一个良性的人才开发循环.— 人才的开发，通过组织能力提升的过程，实现组织的战略目标，并达到利益相关者对组织的业绩要求.3、完整的人才开发体系由六大模块组成.— 人才的招聘和测评 .— 人才与岗位的匹配 .— 人才的薪酬激励 .— 人才的绩效管理 .— 人才的培训 .— 持续理解人才