２０００年,中国千禧龙年，３６岁的光远看准了中国葡萄酒行业巨大的发展潜力，以长白山丰富的野生山葡萄资源为依托，创立了通化通天酒业有限公司。并在短短２个月的时间里，将收购的旧厂房改造一新，建起了１000多平方米的厂房和１１00多平方米的办公楼，打造出了企业的雏型。２００３年１０月，公司完成了异地改造，现有厂区占地面积6万平方米，建筑面积2万平方米，成功搭建起了公司的规模化平台，实现了从小到达、从弱到强的跨越。用现代化企业管理模式，实现快速跨越发展.企业的雏型已经具备，但如何能达到“通天”，如何能在竞争中立于不败之地，成为他常思考的问题。多年在酿酒行业积累的经营经验，使他意识到只有以现代化经营的管理模式为前提，更新经营理念，转变经营机制，才能把企业做大做强。为此，他将“通天”的管理模式制定为一个核心、六个体系，即：以科学、严格的管理与和谐的人际关系相结合为核心，以质量保证、生产运行、人力资源管理、市场营销、财务管理、发展创新为六个体系。正确的管理模式为企业的发展指明了方向，通天酒业得以稳健、快速向前发展。品牌＋质量＋市场，打造企业。要想在市场上立足必须打响一个属于自己的品牌。光远充分利用长白山地区得天独厚的野生山葡萄资源，以独特的科学配方和国际上的酿酒技术相结合，走特色化发展之路，并成功研制开发了四大系列二十多个品种的葡萄酒。其中：通天红葡萄酒、通天冰葡萄酒、通天野玫瑰葡萄酒、通天咖啡葡萄酒４个品种在２００１年８月被中国食品工业协会评为“中国名优葡萄酒”；２００４年９月，“通天全汁葡萄酒、通天干红葡萄酒、通天冰葡萄酒、通天山葡萄酒、通天野生原汁山葡萄酒”被中国绿色食品发展认定为绿色食品；２００５年１２月，通天葡萄酒被评为吉林省产品；２００６年１２月，通天葡萄酒系列产品被评为地理标志产品。质量是企业存活、壮大的保证。在酿酒生产过程中，光远把每道流程、每道工艺都严了再严，由质检人员层层把关，不容有半点含糊。回首建厂之初，在一批原汁中发现有杂质，如果对质量要求不严，也可以凑合着用。但他立即召集全体员工当场开质量分析会。当着大家的面，把价值２万多元的原汁倒进了下水道，给在场的员工以极大的震撼，同时也给员工上了一堂生动的质量课。正是在他这种强烈的质量意识的带动下，企业全体职工都树立起了质量观念，从上到下，严把质量关。２００5年12月，企业通过了ＩＳＯ９００１国际质量体系认证；２００２年１月，通天酒业被国家农业部正式评为“全国质量管理达标企业”；２００５年１２月，公司通过了ＱＳ认证。为了快速打开市场，他制定了一系列的营销策略：，采取了突出，辐射周边，以点带面，全面推进的区域性开发战略；第二，注重终端销售，采取铺市场与宣传相结合、宣传与促销相结合的基本营销策略；第三，采取公司、经销商、消费者三者利益兼顾的营销政策；第四，制定了包装、内在质量、营销措施、、服务的内控标准，创建营销环境，畅通营销渠道，扩大市场份额。在正确的营销策略的指导下，目前，企业已建立了一支由５８０多人组成的营销队伍，遍布全国二十余个省市，销售网点逾万家，通天酒业的产品销售已形成了庞大的网络。饮水思源，奉献社会。“饮水思源，是为人的一种美德。我富了不会忘记养育我的山，养育我的水，养育我的黑土地。”他总是这么说，并在公司的会客厅墙壁上写到“全体通天人恪守：受人滴水之恩，当以涌泉相报”。２００２年他无偿捐资２０万元，用于改造通化县快大茂镇区内的通天河；捐资４万元，用于安居工程的建设，帮助贫困户修建住房，解决住房难问题；在通化县实施的光明工程中，他又无偿出资５万元，为县城安装路灯。他经常告诫员工们要追根溯源，反哺社会，为百姓造福。他说，我付出了，我觉得值！