西南财经大学后勤服务总公司是在原总务处基础上于2000年9月26日设立的企业化管理单位，实行学校领导下的总经理负责制。2001年5月，后勤服务总公司由原学校事业编制转为学校企业编制，实现整体分离。总公司下设人力资源部、行政部、财务部、企划部等4个管理部门和饮食服务、学生公寓管理、物业管理、修缮服务、接待、校医院、幼儿园和交通服务部等8个经营实体，服务范围涉及全校师生的吃、住、行、医疗保健、通讯、维修及能源供应等多个方面，负有为学校教学、科研提供强有力的后勤保障的重要职责，并通过服务、管理达到育人的目的。为适应学校多校区后勤服务的需要，后勤服务总公司对柳林校区后勤实行延伸式管理，并在光华和柳林校区增设了具有综合性服务功能的华新教育商场，力求为广大师生提供优质的日常生活商业服务。. 后勤服务总公司坚持为学校教学、科研、师生生活服务，以“服务育人、环境育人”为服务宗旨，以“务实、协作、创新、”为企业精神，以“优质服务求生存，改革创新求发展”为经营理念，按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体布置和学校“十五”规划要求，积极探索、勇于实践、不断创新、深化改革。公司实行定岗定编的全员聘用劳动合同制、“按劳分配、兼顾公平”的分配制度和“集中结算、责任、分户核算”的财务制度，初步建立起自主经营、核算、自负盈亏的企业化管理模式。改制后的后勤服务总公司，不断引入竞争机制和激励机制，机制运转灵活有效，充分调动了广大员工的积极性、主动性，后勤管理水平和服务水平不断提高。