“荷普咨询”公司成立于上海，经过多年的努力打拼，现在成为一家集“企业管理研究、咨询、培训、顾问，托管和营销人力资源管理”为一体的智力密集型服务机构，专注于为企业提供“、一站式”的管理咨询服务“荷普咨询”专注于企业管理咨询、在食品、电子、机械、五金、服装、玩具、房地产、机电、餐饮、节能环保、酒店等行业积累了大量的咨询服务经验和咨询管理案例，建立了庞大的行业数据库。我们拥有一批德才兼备，实战经验丰富的实力派管理和顾问团队，已成功为企业（客户）提供了近千项超值有效的咨询和培训服务，得到客户的高度评价和信赖，成为客户的战略伙伴，被业界称为“企业的管理保姆” “企业家的良师益友”荷普始终本着“为客户提升效益，为社会创造价值”的宗旨，坚持“真情进驻企业，有效解决问题，着力提升绩效”和“面对实际，注重实操，务求实效”的理念，为广大企业的发展保驾护航，实现共赢、共进、共享。
荷普服务特点：，及时的为企业提供国际水平的咨询服务。我们的客户群，多为非常重视人力资本的跨国企业和大中型民营企业，我们为这些企业的管理者也多具有跨国、跨地区的管理经验，荷普以往的搜索招聘经验包括但不限于上海、广州、成都、重庆、苏州、无锡、南京、香港、、新加坡、欧洲等地，在过去的几年中，荷普建立并完善了全方面的领导资本管理策略。
荷普愿景：
在2016年前成为备受尊重的咨询管理行业的佼佼者
核心价值：
客户利益高于一切、敬业感恩、诚信正值、知行合一、立规立业、追求
核心价值是荷普全体员工的共同信仰，我们相信只有坚持核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为的企业，才能获得企业的可持续发展，终实现企业基本常青。
经营之道
创新、开放、合作、竞争
经营之道是荷普的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知，荷普经营的成功与否取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够于上游企业密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
人才理念
品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争、业绩导向、奖惩分明、团结协作、共同成长
人力资源是公司的资本，荷普始终重视人才队伍建设；荷普坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拨人才，坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持以“业绩导向，奖惩分明”的原则考核人才；坚持以“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
工作原则
荷普可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。
一、在承接任何项目之前，荷普会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，荷普同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，荷普也希望籍此保留选择，即：在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。
二、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司主管们针对项目进度进行正式或非正式的会议。针对项目探讨议题的性质和重要性、各种可行的方法、以及实现变革的时间进度等问题，公司会设法在客户组织内的各层次建立对这些看法的共识。这种做法使在项目终期提出建议方案时，能够自然地使公司各层了解、接受并支持所提出的建议方案。因此，公司所提出的书面报告内容都是已经与客户沟通和讨论过的建议，不会有令客户意外的内容。
三、荷普和客户共同解决问题，而非替客户解决问题。根据此项方针，项目工作完全采取与客户通力合作的方式，利用客户方面的业务知识和荷普解决问题的技能和知识。在适当的时候，要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。这样的安排方式能带来非常重要的利益。首先，该方法可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在项目收集事实数据的阶段；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施。此外，这种合作方式还可以使荷普向客户成员传授现代管理技能。
四、如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则认为我们的工作并没有完成。参与项目实施的步是协助客户制定出详细的计划与时间表。于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。例如，荷普参与项目实施可能于监督由客户人员实施的计划进度与成果，即兼职的项目支援。或者，有时候客户会需要麦肯锡更多的投入，我们便可能协助培训客户人员，或者协助建立并支持客户的计划执行小组。另外我们可以协助客户开展试点，进行测试、建立模型、或者对新方案、新程序及新的组织调整进行模拟。
五、荷普公司要为客户所有信息保密的原则。同时也对任何个人所表达的敏感性意见保密。公司内部人员必须接受专门训练，保证在任何场合都不透露客户信息；为某一特定客户服务的项目小组在两年之内不能为这一客户的竞争对手服务；公司内项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准。
公司文化
1、指导原则
为客户服务，保持职业水平；为高层，领导服务；帮助客户建立经营效能，节省客户的资源。
公司建设：全球一体化，择优录人，对自己人真诚爱护，培养开放的，无等级的工作氛围，有效管理公司的资源，成为一名专业工作者，为客户服务，对质量的追求是无尽头的，反战科学管理技巧，建立团队精神，自我管理、自我约束、提出异议是自己的责任。
2、执行公司有关规定
客户利益高于公司利益
做到真实、诚实、可信
考专业赢得客户的信任
保持性、专业性和职业道德
做自己有能力，有经验可以做到的事，一些项目可以让给更专业的小公司去做。
企业规划
在西部大开发的良好前景下，荷普着力于促进和提升西部所有有需要帮助的企业：开始在陕西古城咸阳设立公司。咸阳公司致力于服务西咸等附近所有有需要的企业，争取在2015年前成为西部受尊重的行业。