郑州上电电机科技发展有限公司成立于2007年9月7日，其前身是2005年成立的郑州市中原上电电机维修厂。座落于河南新郑市郭店镇，交通便利。占地27000多平方米。检测设备齐全，服务优质。
本公司与上海电机厂，上海南洋电机厂、上海先锋电机厂等知名电机制造厂家有密切的合作关系。提出了“高质、、高创新，争树企业形象”的指导思想，聘用上海电机厂、上海南洋电机厂多位技师，组建了一支技术全面、服务的维修团队，对外承接以大、中型交直流电机为主的维修、改造、保养等各项业务。
一、2012年，公司正式成为上海电机厂在华中五省设立的维修，业务范围涉及全国各省市，河南双汇集团、洛阳济钢、明泰铝业股份有限公司、开封东京空分集团有限公司、平煤集团、山东日照、山西环海、华润电力等大中型企业，以的技术和服务水平树立了良好的企业形象。
二、公司组织架构以总经理为首，下设生产部（下设生产车间）、销售部、办公室、人力资源部、财务部。
三、公司总人数100人，其中技术人员12名，中级技术人员18名，初级技术人员25名。特殊工种按国家有关要求持证上岗。
四、根据公司现状结合的管理理念，制定了门卫管理制度、安全生产制度、保密制度、消防制度、考勤制度、会议制度、卫生制度、宿舍管理制度、仓库管理制度、车间设备管理制度、职工食堂管理办法、职工宿舍卫生标准、辞职管理、辞退管理、员工行为规范等一系列管理制度，并逐级监督，层层落实，做到有章可循。切实保证公司顺利运营。
五、财务制度
公司依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》， 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本公司的财务制度，公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
六、经营思路
清晰合理的经营思路对一个企业的生存发展来说关重要，上电电机之所以能够在更趋激烈的市场竞争中占据一席之地，是因为有着合理的经营思路。
1、贴近顾客是开拓市场之本，急客户所急，想客户所想。
2、地捕捉所需要的信息，从中鉴别、提炼对企业有用的信息。
3、努力提高维修和服务的技术含量、知识含量。
4、组织机构要适应急剧的市场变化，由金字塔转向扁平化、信息化、网络化。
5、人力资源已成为宝贵的财富，注重企业的整体素质。
6、发展战略事关全局，不断创新，抓住新机遇。
七、职工队伍建设
企业的发展，关键是人的发展，是要以人为本，以人为出发点和，围绕着激发和调动人的积极性、主动性，创造性开展工作。加强职工队伍建设关键是职工素质。职工素质主要是专业能力、文化知识、思想水平、身体素质几方面。人的素质除了天赋条件影响外，大部分是通过后天实践教育获得的。因此上电电机在职工培训上注重理论与实践的结合，在培训方法上采取为技术员培训与技师培训相结合的方法，并鼓励职工自学成才。坚持利用生产淡季，对职工进行理论培训和技术指导，培训中，把实际工作中遇到的“疑难杂症”亮出来，大家共同“会诊”，经常选派技术尖子外出学习，让每个班组都有技术尖子带动帮助其他成员使人才结构合理化。还经常采购相关技术资料让大家攻读，并有针对性的开展实际操练，打破工种界限一齐培训。
郑州上电电机科技发展有限公司坚持“质量、服务上”的企业精神，本着“急客户所急，想客户所想”的服务理念，以“为客户创造价值，员工与企业共同发展，为社会创造效益”为行为准则，筑自己全新的经营理念，为各行业客户提供优质、快捷、全面的一体化服务。