用友机械行业ERP、用友U8+ERP、山东用友软件

用友机械行业ERP、用友U8+ERP、山东用友软件
用友U8机械行业解决方案为机械制造企业提供了行业佳业务实践。这些佳业务实践可以指导企业逐步实现四大先进管理模式，即产销平衡的计划管理模式、生产现场的精细管理模式、全流程的质量监控模式和全员的成本管控模式，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

财务管理角度：
的财务核算：全过程的自动化核算使财务人员在控制、决策、分析和考评等方面发挥更大的作用。
全面的资金控制：通过现金追踪管理、货款追踪管理、现金流量表、资金预算控制等提高了资金运作效率。

准确快速的财务分析：完备的财务分析功能协助您对经营状况进行分析和决策。
严格的预算管理：通过预算的编制、控制和分析，为企业的管理决策提供依据。
精细的成本管理：根据企业管理需求的不同，可实现单品成本、订单成本、工序成本的核算。

供应链管理角度

精准的采购管理：通过销售预测和采购计划的科学编制可以调整采购时间的偏差，采购时间的控制以及催货函的预警能够提高准时到货率，终实现采购成本的降低。
及时的销售管理：通过销售预测和管理刺激和掌控市场需求；通过售前模拟可做到科学接单；通过订单跟踪可提高发货的及时性；从而提高客户满意度。
动态的库存管理：与其他业务系统的数据共享以及商品的精细管理（如盘点、批次、效期、货位等），能够解决库存周转率低，库存量居高不下的问题；与存货核算及总账系统的数据传递，杜绝了账账/账物不符的问题。

生产管理角度

实现了设计、制造的一体化：产品设计从PDM开始，产品生产管理在ERP系统中进行，目前系统支持基础数据从PDM到ERP的无缝集成，实现了设计、制造的一体化。
建立了产销平衡的计划体系：通过准确、有效的计划管理，基本杜绝了人为漏单、缺单等情况的发生，保证了所产即所需，大幅提高客户订单的准时交付率。
完善了企业供应链的运行机制：通过实现企业计划管理和自动化排程，使得企业各项经营活动协调一致，完善了供应链之间的协同，保证企业经营目标的实现。
提高了采购准确性：通过系统编制采购计划，将采购员从繁琐的数据搜集和整理工作中解放出来，采购员可集中精力于按计划保质、保量、按时将料品采购到位，保证生产用料及时性。
ERP成功上线有准备的企业+有效实施和培训+成熟的产品

咨询顾问：侯 俊 松