周口pe波纹管生产厂家人事部部门建设方案
一、目标概述：
长期以来，人力部在企业中没有能处在一个相应的位置。至今企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司设立人力部以来，公司领导对人力部的建设也极为关心。人力部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力部将加强本部门的内部管理规范，按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成为公司高层决策的参考依据之一。
人力部年度自身建设目标为：完善部门职能；完成人员配备；提升专业技能和素质；提工作质量；完成本部门年度目标。
二、实施方案：
1、 完成部门人员配备：人力部将人力部经理助理、人事专员和培训专员配置到位；
2、 完善部门职能：人力部要达到目标，要对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、福利、合同、考核、激励等；设立培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容：培训计划、培训课题、培训人员选定、培训讲师聘请、培训组织、培训总结与考核等。人力部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。
4、 提升本部门作业人员专业水平。人力部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力部计划人力部年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
5、实施部门目标责任制。人力部年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
三、注意事项：
1、 人力部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。
2、 人力部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。编制近期暂定3个职位。
3、 本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。
四、目标责任人：人力部经
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