一、公司介绍
北京意知尚文化传媒有限公司一直致力于成为全球演艺项目整合运营商、中国区域演艺产业运营商。
北京意知尚文化传媒有限公司成立于1996年，注册资本金1000万元人民币。自成立之初2013年，主要从事大型活动、会展及晚会等项目的策划、组织、推广、执行工作，并以为客户提供“一站式”服务为运作理念。十几年来，积累了大量成功案例和客户资源，受到来自企业及政府用户的一致好评。
2013年伊始，公司布局全球演艺项目的整合运营，用多种方式与演艺项目的版权方合作，为“中关村演艺大道”的各个剧院提供演出内容，并通过宣传、营销等多种渠道，为合作伙伴获取更高的演出收益，为区域观众提供更有吸引力的演出内容，也为“中关村演艺大道”的整合运营打造，作出了积极贡献。2014年，意知尚成为海淀区演出房销售企业。
随着中国经济的平稳增长，观众对高水准演出内容的需求不断加大。为进一步响应国家提出的文化产业大繁荣大发展的战略要求，意知尚将秉承为观众带来具吸引力的演出项目，为区域演艺产业打造整合运营模式的宗旨，结合自身优势营销资源，致力成为全球演艺项目整合运营商和中国区域演艺整合运营商。
北京意知尚文化传媒有限公司是中国国际演出院线联盟成员，中国演出行业协会成员，北京市海淀区演艺联盟成员，北京市文化惠民卡首批签约商户，享受市、区两级的政策性演出的惠民政策。
北京意知尚文化传媒有限公司的核心优势，是通过集中采购演艺项目、剧院档期来降低演出项目的运营成本，再通过整合运营的方式，获取各方利润的大化，使观众可以用更低的价观赏到精彩的高水准演出，使项目版权方获得更高的演出收入，使剧院可以提前完成全年演出档期的销售工作，意知尚则从区域内剧院演出整合运营中获益，并且将完整的演出运营模式及演出项目向其他区域复制推广，获取更大可持续发展的商业利益。
简称：“两高”一低、整合运营、全面复制
核心优势：
一）剧院档期的集中采购，控制演出成本
公司的剧院档期集中采购策略，原则上会以区域内拥有多个剧院设施为优先考虑，比如”中关村演艺大道“上聚集着少14家各类型剧院，那么将区域内剧院的空档期集中采购，首先可降低租金成本；其次，便于演艺项目近综合安排，是对综合成本控制和后续务统一集中销售的佳安排，也为整体复制模式先行做好准备。
二）演艺项目的集中采购，降低演出成本
演艺项目的集中采购，使得演出项目的版权方可以收取更多的演出收入，又可以免去销售推广的后顾之忧，更可以通过一次性多场次购买，降低演出成本，解决演出整合运营中的“两高”之一。（两高指：剧院租金高，演出成本高）
三）整合运营、降低价、多方受益
公司通过降低演出项目成本，使观众获得低价观演高水准演出的可能。同时，整合公司原有企业级客户资源，在演出现场进行目标客户营销，获取冠名、赞助、现场展示等房外收入，实现多方受益的良好局面。
四）全面复制，“一站式”整合运营
公司将以“中关村演艺大道”为商业模式样板进行不断的运营完善与功能升级，同时，在北京市十八区县，具备同等剧院规模的区域进行整体运营复制。未来，公司将放眼中国及全球市场，进行连续的简单复制。