技术创新锻造不凡品质
“没有的技术，的产品，在钢铁市场竞争中没有话语权。”华菱钢铁的管理层对市场的深刻认识促使华菱钢铁始终把坚持自主创新放在企业发展的首要位置，走出了一条引进—消化—吸收—再创新的自主创新之路，从组织上建设了技术创新的快速反应系统，各子公司负责营销的副总同时负责技术开发，以对市场作出迅速反应；同时坚持以人为本，充分重视人才，汇聚了一批具有博士、硕士学历的管理人才和技术精英，拥有三个省级技术，具备强大的技术开发和技术创新能力。近三年来共开发新产品近200种。华菱湘钢已形成造船板、锅炉压力容器板、桥梁及高建板、管线钢四大系列中厚板，华菱涟钢高强钢、耐候钢、半工艺电工钢、中镀锌家电板等双高产品开发总量逐年增加，华菱衡钢已形成油气用管、高压锅炉管、机械加工用管三大拳头产品。公司还与北京科技大学、中南大学、北京钢铁研究总院等国内十余家高等院校、科研院所建立长期稳定的科研技术协作关系，为保持华菱钢铁的核心产业规模和技术在国内的地位及国际水平提供了强有力的技术保障。创新也推动着华菱品牌的完善，更在行业内与市场上树立起的形象与口碑。正是源于创新的产品与工艺，华菱钢铁建立起了信誉的企业品牌，以优异的性价比和高品质的产品，形成了独特的核心竞争力，实现了经济效益的持续增长。
科学管理提升运营效率
站在国际化发展的战略平台，华菱钢铁苦炼内功，按照全球化、科学化、系统化的要求进一步推动管理创新，为培育和提升公司核心竞争力创造了制度基础。在运营上，与国际化公司的运作惯例接轨，以安赛乐米塔尔钢铁公司为模板，以“战略控制，业务协同”为指导，构筑了介于战略设计与战略控制之间新的管控模式，建立母子公司分享决策和共享服务机制；推行全面预算管理，并以国际、国内企业为标杆，推行持续改进计划。按照信息化带动工业化的战略构想，在全公司范围内，华菱钢铁积极推进ERP整合系统改造工程，用现代的信息技术提升管理水平，通过业务流程的重组，实现对资金流、物流、信息流的动态监控管理，并终达到资源配置的合理与优。同时推行六西格玛管理，追求生产的精益化，使华菱钢铁的生产经营管理实现质的飞跃，为华菱钢铁的精品和差异化发展战略在更有效的层面上获得提升奠定了基础。
企业文化促进和谐发展
华菱钢铁在发展的道路上昂首阔步，轻松前行得益于其的企业文化。华菱钢铁以主动危机文化为精神内核，主动寻找危机，制造危机并控制危机，用主动危机的意识去发掘企业的创新能力和发展动力，化解可能产生的危机，向着国际的生产经营水平不断趋近。以“做为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商”为经营理念，倡导客户价值观，重视客户关系管理，重视研发，树立共同拥有成本概念，提升客户和自身价值。华菱钢铁强调和谐发展，追求股东利益大化，重视对投资者回报。碧水蓝天，漫野葱翠，营造园林式工厂，实现人与自然的和谐发展，是华菱钢铁矢志追求的目标。
依托永动的创新力，灵活应用资本杠杆，预计到“十一五”末“十二五”初，华菱钢铁有望实现年销售收入1080亿元的奋斗目标，跻身于具备较强国际竞争力的特大型现代化钢铁企业之列。“好风凭借力，送我上青云”，华菱钢铁如一支展翅的大鹏，在广阔的天空中尽情翱翔。
技术创新锻造不凡品质
“没有的技术，的产品，在钢铁市场竞争中没有话语权。”华菱钢铁的管理层对市场的深刻认识促使华菱钢铁始终把坚持自主创新放在企业发展的首要位置，走出了一条引进—消化—吸收—再创新的自主创新之路，从组织上建设了技术创新的快速反应系统，各子公司负责营销的副总同时负责技术开发，以对市场作出迅速反应；同时坚持以人为本，充分重视人才，汇聚了一批具有博士、硕士学历的管理人才和技术精英，拥有三个省级技术，具备强大的技术开发和技术创新能力。近三年来共开发新产品近200种。华菱湘钢已形成造船板、锅炉压力容器板、桥梁及高建板、管线钢四大系列中厚板，华菱涟钢高强钢、耐候钢、半工艺电工钢、中镀锌家电板等双高产品开发总量逐年增加，华菱衡钢已形成油气用管、高压锅炉管、机械加工用管三大拳头产品。公司还与北京科技大学、中南大学、北京钢铁研究总院等国内十余家高等院校、科研院所建立长期稳定的科研技术协作关系，为保持华菱钢铁的核心产业规模和技术在国内的地位及国际水平提供了强有力的技术保障。创新也推动着华菱品牌的完善，更在行业内与市场上树立起的形象与口碑。正是源于创新的产品与工艺，华菱钢铁建立起了信誉的企业品牌，以优异的性价比和高品质的产品，形成了独特的核心竞争力，实现了经济效益的持续增长。
科学管理提升运营效率
站在国际化发展的战略平台，华菱钢铁苦炼内功，按照全球化、科学化、系统化的要求进一步推动管理创新，为培育和提升公司核心竞争力创造了制度基础。在运营上，与国际化公司的运作惯例接轨，以安赛乐米塔尔钢铁公司为模板，以“战略控制，业务协同”为指导，构筑了介于战略设计与战略控制之间新的管控模式，建立母子公司分享决策和共享服务机制；推行全面预算管理，并以国际、国内企业为标杆，推行持续改进计划。按照信息化带动工业化的战略构想，在全公司范围内，华菱钢铁积极推进ERP整合系统改造工程，用现代的信息技术提升管理水平，通过业务流程的重组，实现对资金流、物流、信息流的动态监控管理，并终达到资源配置的合理与优。同时推行六西格玛管理，追求生产的精益化，使华菱钢铁的生产经营管理实现质的飞跃，为华菱钢铁的精品和差异化发展战略在更有效的层面上获得提升奠定了基础。
企业文化促进和谐发展
华菱钢铁在发展的道路上昂首阔步，轻松前行得益于其的企业文化。华菱钢铁以主动危机文化为精神内核，主动寻找危机，制造危机并控制危机，用主动危机的意识去发掘企业的创新能力和发展动力，化解可能产生的危机，向着国际的生产经营水平不断趋近。以“做为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商”为经营理念，倡导客户价值观，重视客户关系管理，重视研发，树立共同拥有成本概念，提升客户和自身价值。华菱钢铁强调和谐发展，追求股东利益大化，重视对投资者回报。碧水蓝天，漫野葱翠，营造园林式工厂，实现人与自然的和谐发展，是华菱钢铁矢志追求的目标。
依托永动的创新力，灵活应用资本杠杆，预计到“十一五”末“十二五”初，华菱钢铁有望实现年销售收入1080亿元的奋斗目标，跻身于具备较强国际竞争力的特大型现代化钢铁企业之列。“好风凭借力，送我上青云”，华菱钢铁如一支展翅的大鹏，在广阔的天空中尽情翱翔。