平顶山银行股份有限公司(以下简称平顶山银行)是一家具有法人资格的区域性股份制商业银行，其前身为平顶山市商业银行2010年11月17日经中国银监会批准更名为平顶山银行。

近年来，平顶山银行积极推进管理创新、业务创新和金融科技创新，强化营销管理，完善服务功能，努力拓展市场空间，各项业务健康快速发展。

完善的公司治理架构。平顶山银行建立了以股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理架构，完善了“三会一层”运作、密切配合、有效制衡的制度安排，建立了科学的决策、激励和约束机制，实行“一级法人、

授权经营、分级管理”的管理体制，搭建了以客户为、运转灵活、风险控制有力的“流程银行”组织结构，不仅为平顶山银行的快速发展提供了重要的制度保证，也为长治久安和运行打下了坚实的基础。

明确的市场定位。“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位，使平顶山银行更加贴近市场、贴近客户，形成了自身的经营特色和竞争优势，能够为客户量身定制金融产品，不断满足客户的服务要求。

规范的制度管理。以iso9001:2000国际质量管理体系认证为载体，对全行所有规章制度进一步疏理、修订和完善，实现了“一个制度、一个流程、一个授权”，使各项业务、各个环节都严格置于规章制度的约束、控制之下。

慎密的风险控制体系。平顶山银行牢固树立了全面风险管理理念，积极探索经济资本管理模式，不断完善资本约束风险机制，并运用的风险控制工具，加强风险管理和内部流程再造，建立了全面、和集中的风险管理和内控体系，确保各类风险得到有效控制。

的科技支撑。平顶山银行以战略眼光做出了高起点电子化建设的决策，对综合业务系统进行了的升级改造，实现了计算机综合业务处理系统由业务处理平台向管理信息平台的转变，在全省城商行系统率先建立计算机灾备系统，各项业务电子化运作准确、便捷、安全，有力地促进了各项业务的发展。

厚重的企业文化。平顶山银行以企业文化建设凝聚人心、鼓舞干劲、规范管理、提升经营档次，展示地方银行的新风貌。在多年的金融改革发展实践中，形成了勤勉诚信、合规、求实创新的企业文化理念，形成了开拓创新、团结进取的管理团队和追求的员工，增强了核心竞争力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新起点上的平顶山银行，将严格按照现代企业制度的要求和现代银行、精品银行、好银行的标准，以改革的精神加快转变发展方式，以创新的精神完善体制机制建设，开拓进取、勤勉工作，再创辉煌。