吉林省坦途酒店管理有限公司是一家从事酒店管理与酒店联盟业务的新型酒店业从业机构。基于酒店业当前现状，本着服务于广大酒店投资者的根本，坦途酒店管理公司从新的视角出发，以提升小型单体酒店管理水平及营收能力为目标，以整合众多小型单体酒店和整合众多客户资源为方向；创立于酒店业风雨飘摇的2014年。坦途是一家年轻的企业，我们汇集了众多长期奋斗于一线酒店管理岗位的精英人才。从酒店发展战略，到酒店投资建设，到酒店市场开发，到酒店管理提升，以及酒店资源整合。坦途要做的是服务于广大酒店经营者，服务于广大流通与不同酒店之间的宾客。坦途酒店管理公司（坦途酒店联盟机构）发起人白祥宁先生从事酒店业管理工作14年，先后服务于香格里拉大饭店、禧龙宾馆连锁机构、DNA商务连锁酒店、北京泰格创世酒店管理公司，积累了丰富的酒店投资、筹建、开发、运营、营销、服务理念；是全国国际饭店业职业经理人5000人中的一员。公司更有酒店设计、酒店筹建、酒店管理人才众多。致力于为东三省酒店业的发展贡献我们的毕生心血。
我们的核心理念是：与酒店老板一起战斗
我们的服务理念是：我付出，我收获
我们的工作准则是：感恩、帮助、借力、整合
我们的经营原则是：帮助别人赚钱，我们获得一点点回报即可
我们的愿景是：打造东三省酒店联盟品牌

一、当前酒店业面临形势
近年来，中国酒店市场发生了翻天覆地的变化，国际酒店集团大举进攻，在拥有了我国中酒店市场的庞大份额后，又进一步向低端市场发起进攻；国内一批经济型连锁酒店也奋起反击，并占有了相当大的市场份额；然而国内的单体酒店、小型区域连锁酒店的市场影响力却在不断被削弱，不少单体酒店已经面临着生存的危机。中国单体酒店遭遇“优胜劣汰风”，酒店越多，单体酒店被淘汰的风险越大。
因此，国内的单体酒店以及区域连锁酒店都应未雨绸缪，重新进行战略定位，及时突破发展瓶颈，挖掘酒店发展的新契机。
基于单体酒店面临的现状与困境，坦途单体酒店联盟横空出世，在研究分析了国际酒店连锁集团的品牌效应、预订体系、网络资源、多元化的销售策略、完善的服务、的培训机制的基础之上，建立适合我们的单体酒店自身的信息网络化平台，走的是一条不同于普通连锁酒店的“大连锁”之路，打造单体酒店自己的会员体系。联盟并不要求成员酒店统一标识、统一装修风格、统一服务质量、统一运营管理，而是让各个成员酒店保留自己的特色，不强制作改动，坦途酒店联盟认为“控制酒店不如扶持酒店”，其区域联合、联盟分享的理念，更符合现代酒店业的发展与需要，也必将成为我国单体酒店未来的生存和发展之道。
坦途酒店联盟是酒店业的“银联”，它建立了有别于酒店客房中介组织的会员共享体系，为成员酒店提供会员营销、采购、人才、培训等酒店服务，其订房是成员酒店会员客人的俱乐部，是加强会员客人对酒店依赖性的酒店会员。坦途酒店联盟拥有数量庞大的联盟和酒店会员，通过联盟平台，成员酒店可以享受到大数量级稳定的客源。通过“坦途酒店联盟预订系统”，成员酒店可以与全省范围内的酒店建立起合作关系，实现合作酒店之间的客源共享，让酒店之间客源实现直接流转，酒店的客户价值将会大大提高。联盟有多少合作酒店，每个酒店拥有多少销售渠道，坦途酒店联盟是要让每个酒店都拥有庞大的分销渠道。
这一切的实现是通过坦途酒店自己的预订来实现的。同时，对于一个筹建中的新酒店，坦途酒店联盟从酒店投资、选址、筹建到开办营运，全过程提供专业化服务，而不仅仅是提供运营系统或预定系统。
坦途酒店联盟让单体酒店迈入“大连锁”时代。
二、坦途酒店联盟的概念
联盟，是要把不同地区的差异性进行合理分类，再做整合，将一些常常在商务城市走动的客源和地区明显的客源以及组成团体旅游的客源进行分门别类；然后有针对性地介绍和输出这些客源到联盟的网络群体中，提供有针对性的服务；以达到服务因地制宜，客源因地制宜，产生的经济效益合情合理。
　　那么，联盟，不仅起到了一种有序的竞争作用；同时可以遏制不良竞争给一些本来在亏损边缘行走的酒店造成更大的损失和伤害。
为什么联盟？它的基础是什么？
因为单体，力量相对薄弱；因为单体，开发客源受到经费的制约；
因为单体无法背负巨大营销及管理成本。
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什么样的单体酒店受联盟组织欢迎？
1、以期希望通过集体的力量互相发展互相壮大，并以联合为荣，相信能带动自己在区域之间产生一定的影响力的单体酒店进行联盟；
2、信任组织有能力既给酒店带来客源互动，又创造了管理和采购和信息共享的优势；
3、具有提升在行业内的品质和服务形象的统一性的认识；明确联盟等同于企业集团的统一性，但不同于企业集团在管理上统一性的自由开放型；确认等同于行业协会的组织选举和号召力影响力的功能，又不同于行业协会的过于松散型的加盟。
4、明确认识：因为联盟，是挑战风险