重庆先知考试书店（以下简称“先知”）于1999年7月9日经工商注册批准成立，经市新闻出版局和市工商局批准注册成为图书、期刊批发的股份制民营企业，注册资金70万元（柒拾万元），这在当时重庆是的一家民营股份制图书批发企业，也是书刊市场的家能开增值发的一般纳人单位。
2005年9月19日，又成立了“重庆中曼文化传媒有限责任公司”（以下简称“中曼”）。这是一个注册资金200万元（贰佰万元），又一个具有一般纳人资格经营图书、期刊及文化产品的股份制文化企业。“中曼”同“先知”一样，起步迈入了一个产权明晰、产权与经营权分立具有法人地位的现代企业管理体制和机制，这在当时重庆的民营书业中又是的一个。“中曼”以“文化工作室”为载体（实际上“先知”从1999年开始以“文化工作室”的模式界入图书出版业），与出版社深度合作，探索民营经济进入图书出版的新模式。“中曼”无论在体制和机制上，或是在管理制度和管理模式上，起步已站在一个新的较高的平台上。
公司现有职工30余人。经营面积：门市250平方米，库房1200平方米，办公用房200平方米。每年营业额在5000万元。每年正式纳近5万元，十五年共向国家纳约50余万元，这在重庆的纯民营书业中仍居前茅。
“先知”经十五年在市场的拼搏，现已有出版供应商20余家。代理商100余家，分布在重庆、贵州、四川等省市的区县，也已形成健全的发行销售网络和渠道。从今年起，“先知”已正式开办了自己的图书发行“网店”（与实体店同名“重庆先知考试书店”），已开始电子商务与实体店相融合的探索，并已初显成效。
十五年，与其说是在经营图书产品，不如说是在经营人才。我们摒弃了家族式管理模式，探索走出一条现代企业管理模式。我们深知，一个公司不仅以产品的优劣取胜，更是以团队人才的优劣取胜。我们不断给职工“搭建平台、创造机会、增添活力、促进成长”，让一批又一批的职工茁壮成长。为此，才有当今全国业界流传着“重庆先知是一所培养图书发行经理的学校”的说法。我们坚持不培养“个人英雄”而是着重组建“管理团队”，为公司的长治和稳定打下坚实的基础。我们坚持对职工“大胆使用，敢于放权，分工清晰，职责明确”，充分发挥职工的主观能动性、工作活力和创新能力。我们探索着不同形式的激励机制，让职工的收益与个人绩效和企业发展挂钩。公司早在2008年1月为正式签约职工购置了国家规定的各种社会保险（即五险）。公司对职工处处体现了“尊重，宽容，理解个性和困难，容忍缺点和过失”的处事心态和原则，为职工创造了一个宽松和谐的工作和成长环境，也避免了公司人才的频繁进出。