从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。后，还是老奸巨猾的鼠提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动会有响声，大家可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？
为什么初的计划总是很难以实现？
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，显得慌乱，缺乏整体统筹？
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？
为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到后期限大家才全力以赴？
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多企业的培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。
平衡智慧管理学院助您“素质+技能”全面提升，是您企业经营、管理的好帮手！其下属平衡智慧教育培训是深圳市教育局行政审批设立的教育培训机构，是以素质培训为核心，管理知识和技能为支撑，着力培养智商、情商、逆商全面发展的综合人才的培训机构，可以提供高、中、基层的个性化培训方案，成立5年，已为全国各大企业培养并输送经营管理人才超过2万名，是受客户信赖的培训服务伙伴。培训的范围有领导力、企业教练、通用管理、专项管理、团队建设、人力资源、市场销售、生产管理、职业素养、新员工培训等。。。
主讲老师: 平衡智慧讲师团
课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间: 1天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程收获:
让参训人员
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划
4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现
课程大纲：
部分 目标制定
1.企业为什么要制定目标
2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3.制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分 计划分解
1、案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、墨菲定律的三个警示
3、计划管理的PDCA管理循环
4、目标的结构化分解
5、计划管理的有效工具：甘特图
第三部分 交付任务
1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、交付任务清楚：5W2H
3、确保下属会做：我愿意 & 我能
4、分层授权：七层次授权
5、过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1.差不多 & 差很多
2.案例学习：日本人接管中国企业
3.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
4.案例分析：震撼教育，提升执行力
深圳平衡智慧教育（深圳市教育局行政审批设立的教育培训机构）
地址：深圳市福田区滨河大道湖北大厦北座22D、E
