Pe给水管生产厂家技术和产品创新活动
为了贯彻落实公司《产品开发创新》提出的各项任务，公司要求群策群力，持续创新，鼓励员工主动积极参与，完善新产品开发和技术改造以及技术革新的评审奖励工作。促进公司技术进步，提高公司经济效益，制定活动工作程序，评审奖励办法，望认真遵照执行。
一、公司设立技术攻关、新产品开发、技改、革新及合理化建议项目评审鉴定委员会。
二、评审委员会职责
1.对所有申报项目进行可行性论证并审定。
2.对各项目的资金计划及使用情况进行评估监督。
3.对项目成果进行评审和鉴定确定奖励意见。
三、课题项目管理及工作程序
1、技术攻关、新产品（品种）开发、技改、革新项目及合理化建议活动日常管理归属总工办。
2、课题组成员由项目负责人确定，但多不得超过3人。
3、课题组申报项目必须填写相关报表，交到总工办分类登记整理，一周内由总工办提交评审鉴定委员会予以论证审定。
4、经审定通过的项目，正式纳入公司项目实施计划，由项目负责人召集课题组成员制定具体试验研制方案，资金使用计划，原辅材料采购计划及实验工作计划，经总工程师签字后，由项目负责人组织实施。
5、纳入公司计划的项目，各部门要给予大力支持和配合，确保试验工作顺利进行。
6、课题组每次试验过程均有小结，并将实验研制过程的“投入产出”情况进行统计，将实际消耗（原辅料、电力、人工等）报表经有关部门会签后提交总工办，由总工办每月末报财务部进行核算确认。
7、对试验过程中产生的实验品、须由课题组妥善保管，并提出相应处理意见，财务部会同有关部门予以评估价值。以逐渐减少科研费用。
8、技术攻关、新产品开发项目实施取得成果，项目负责人须提交如下资料：
（1） 研制技术总结报告
（2） 工艺技术规程
（3） 产品标准
（4） 检测报告
（5） 经济效益分析
（6） 用户使用意见
9 、技改、革新、合理化建议项目完成后，项目负责人须提交工作总结报告。
四、项目成果的评审、鉴定原则上在每季度末进行。
五、奖励方案
1.技术攻关项目：技术攻关项目达到攻关目的，经一年期间生产过程质量验定，用户反映良好，经公司评审鉴定委员会评审鉴定通过，按该攻关项目年净利润5%一次性奖励。
2.新产品（品种）开发项目取得成果，经一年期间市场认可至少一个用户连续使用，经公司评审鉴定委员会评审鉴定通过，可一次性奖励2万元及该项目年净利润4.6%。
3.奖金分配比例原则：课题组成员奖励奖金总额85%，其中项目负责人奖励80%中的50%，余奖金奖励相关部门配合人员。
4.技改、革新、合理化建议项目，经公司评审鉴定委员会评审鉴定通过，可按其项目的节约额及实际效果价值，一次性给予200元奖励。
5.各组的具体奖励方案由项目负责人拟定，并提交企业管理部，经企业管理部进行核实后，报总经理办公会审批。
6.本办法自公司批准之日起执行。
询价TEL：18o392oo428
